【課程大綱】工廠運營、計劃和庫存策略供應鏈沙盤模擬（北京，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】北京，2016年7月21-22日；上海，2016年9月24-25日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】制造業中、高級管理人員和相關職能人員，如總經理和各分管副總或總監、經理、主管、計劃員、ERP專員、材料員、倉儲、財務等中、高層管理人員。
【課程背景】
喬布斯臨終前把蘋果公司交給了提姆·庫克，庫克原來負責蘋果公司的供應鏈，這說明喬布斯認為庫克管理的供應鏈是蘋果的成功的基石之一。以下幾個供應鏈管理問題在企業中比較多見：
1.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
2.銷售額不少，但是現金流入少。
3.毛利率高，但凈利潤低。
本課程是沙盤模擬課程，帶領學員做企業，領悟為什么做企業，如何做才能真正把錢放入口袋，庫存在企業運營中的作用，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中悟到供應鏈管理的實質。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
【課程特點】
課程通過沙盤模擬加講解的方式，讓學員在游戲中理解工廠運營管理的意義和方法。課程生動、有趣，促進團隊合作。
沙盤模擬工廠的生產運營，學員扮演各職能部門，組成小組，運營工廠。學員在游戲中體會供應鏈管理的奧妙。
可以調整游戲難度和側重方向，以適應不同側重的學員。
【課程目標和收益】
順利完成本課程后，學員將會：
■理解什么是供應鏈，如何打造掙錢的工廠。
■如何衡量供應鏈管理水平？
■制造型企業各職能部門如何改善供應鏈管理水平
供應鏈管理的關鍵績效指標設定
【課程大綱】
一、供應鏈管理概覽
(一)供應鏈和供應鏈管理的效益
(二)供應鏈管理SCOR模型
(三)供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應鏈管理的核心價值
(六)供應鏈管理不善案例
(七)庫存持有成本
(八)成本二律背反
(九)運輸服務商選擇案例
二、供應鏈管理的財務回報
(一)庫存周轉率的概念
(二)庫存周轉率與現金流的關系
(三)庫存周轉率與資產回報率的關系
三、庫存控制的關鍵績效指標
(一)倉儲管理與庫存控制
(二)庫存控制三大指標的關系
(三)及時交貨率
(四)庫存周轉率
(五)呆滯庫存比率
(六)庫存數據準確性
(七)主數據準確性
(八)供應商及時交貨率
(九)供應商交貨靈活度
(十)供應商管理庫存比例
(十一)生產及時達成率
(十二)成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
(一)按庫存生產模式VS按訂單生產模式
(二)ABC分類法
(三)案例：物料計劃員為什么受處罰
(四)A類物料庫存控制策略
(五)安全庫存
(六)緩沖庫存
(七)C類物料庫存控制策略
(八)訂貨點法
(九)雙箱法
(十)B類物料庫存控制策略
(十一)戰略物料的庫存策略
(十二)公用物料與專用物料
(十三)風險物料的控制策略
(十四)案例討論：這個單能接嗎？
(十五)供應商管理庫存
(十六)呆滯物料的風險預測與監控
【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓網()資深講師。惠普大學講師、南開大學商學院講師、摩托羅拉認證黑帶。20年制造業管理經驗，在摩托羅拉、艾科泰等外資企業從事供應鏈管理工作。
長期從事制造業庫存控制、戰略采購、供應商管理、降本之道的研究，結合實戰經驗編寫了《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》和《采購與供應商管理》兩門經典課程。在業界取得熱烈反響。
【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】趙老師,曼頓培訓網()資深講師�；萜沾髮W講師、南開大學商學院講師、摩托羅拉認證黑帶。20年制造業管理經驗，在摩托羅拉、艾科泰等外資企業從事供應鏈管理工作。
長期從事制造業庫存控制、戰略采購、供應商管理、降本之道的研究，結合實戰經驗編寫了《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》和《采購與供應商管理》兩門經典課程。在業界取得熱烈反響。
【培訓對象】制造業中、高級管理人員和相關職能人員，如總經理和各分管副總或總監、經理、主管、計劃員、ERP專員、材料員、倉儲、財務等中、高層管理人員。
更新時間：2016/6/17 8:49:26
