【課程大綱】美國項目管理協會（PMI）敏捷項目管理（ACP）認證培訓（北京，9月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年9月15-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。
【課程背景】
PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊 ，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。
【課程目的】
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調項目目的是制造客戶價值，不是執行計劃。
客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現制定的計劃執行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
反之，就是項目只執行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續投入將得不償失，都是有價值的成功項目。
【課程收益】
資深項目管理實戰專家授課
內容全面、深入
大量項目論證過的實踐經驗
高效項目管理實踐模板
重在實際操作及運用
可根據企業需要定制
【課程大綱】
一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統項目管理的區別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責
二、敏捷項目業務價值證明
敏捷項目的業務價值
敏捷項目的價值衡量標準與工具
敏捷項目章程
三、敏捷項目團隊
敏捷項目團隊規模
敏捷項目團隊自適應原則
敏捷項目團隊組建與協調
構建積極的團隊
四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lean
PMI-ACP考試范圍與實際應用
八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運行
制造出提升客戶價值的產品
九、項目經理的敏捷手冊
跨過領導方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進工具
十、敏捷術語及認證要點
敏捷術語集
敏捷認證考試要點
【講師介紹】
羅老師,曼頓培訓網(資深講師。 ACP敏捷項目管理專家
國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理，歷任程序員，主設計，開發經理，領域首席設計，設計專家。先后負責8結算中心，資產管理，項目制造,質量管理，資產管理，項目管理，售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。
參與公司企業互聯網轉型推動，在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動，指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進，獨立輔導售后服務，成本管理團隊進行敏捷轉型，參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。
多年的敏捷教練經驗，輔導多個研發團隊的敏捷轉型，國內首批認證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術，敏捷過程輔導，敏捷需求管理，敏捷團隊轉型，敏捷產品管理，10年+的應用架構設計經驗，負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法，負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。
主講領域：ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理，敏捷團隊管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理
擅長行業：傳統軟件、互聯網等
【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】羅老師,曼頓培訓網(資深講師。 ACP敏捷項目管理專家
國內某大型軟件企業集團開發部管理部門總經理，歷任程序員，主設計，開發經理，領域首席設計，設計專家。先后負責8結算中心，資產管理，項目制造,質量管理，資產管理，項目管理，售后服務等ERP產品模塊的主設計和開發負責人。
參與公司企業互聯網轉型推動，在企業內部推動傳統團隊向敏捷轉型的實踐活動，指導多個團隊采用Scrum/Kanban方法進行過程改進，獨立輔導售后服務，成本管理團隊進行敏捷轉型，參與組建首個SAAS產品有云采的組建和首個客戶上線的全過程實踐。
多年的敏捷教練經驗，輔導多個研發團隊的敏捷轉型，國內首批認證的敏捷教練，CSM，PMI ACP，精通敏捷教練技術，敏捷過程輔導，敏捷需求管理，敏捷團隊轉型，敏捷產品管理，10年+的應用架構設計經驗，負責創建覆蓋全集團的研發體系和方法，負責指導敏捷教練和交付工程師支持服務集團整體的企業互聯網轉型工作。
主講領域：ACP敏捷項目管理,敏捷開發管理，敏捷團隊管理，敏捷需求管理，敏捷過程改進（Scrum/Kanban），敏捷溝通管理
擅長行業：傳統軟件、互聯網等
【培訓對象】項目經理、產品經理、項目總監、研發經理、測試經理、PMO、及與項目相關的人員。
更新時間：2016/7/26 8:39:34
