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【課程大綱】

項(xiàng)目治理：本質(zhì)、內(nèi)涵與方法培訓(xùn)（北京，9月10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 【培訓(xùn)日期】2016年9月10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員、公司的項(xiàng)目管理人員

【課程背景】
 治理是大家經(jīng)常耳聞的一個(gè)關(guān)鍵詞，從習(xí)總書記新的國家治理體系的建立，到我們經(jīng)常耳聞的公司治理，組織治理；從我們經(jīng)常閱見的項(xiàng)目管理辦公室或者鮮有描述的公司董事會(huì)或者治理委員會(huì)；從我們經(jīng)常收到有關(guān)各類項(xiàng)目管理辦公室體系建設(shè)的研討和培訓(xùn)的邀請。那么治理的本質(zhì)是什么？什么又是項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理有什么區(qū)別和聯(lián)系？公司的項(xiàng)目管理辦公室和公司的治理委員會(huì)有什么區(qū)別和聯(lián)系？為此，我們應(yīng)該如何準(zhǔn)確理解項(xiàng)目治理？項(xiàng)目治理的本質(zhì)、內(nèi)涵和方法是什么？回答這些問題是本課程講授的主題。您可以從本課程中,收獲純正的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI三大項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理）關(guān)于"項(xiàng)目治理"的精髓。

【課程目標(biāo)】
1.掌握治理的概念和理念，了解最新項(xiàng)目管理理論發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2.掌握項(xiàng)目治理的內(nèi)涵，主動(dòng)的區(qū)分于項(xiàng)目管理。
3.掌握項(xiàng)目治理的本質(zhì)：治理模型。
4.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目治理理論，領(lǐng)會(huì)治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室兩個(gè)角色的聯(lián)系和差異，并分享實(shí)踐。
5.通過典型案例分享，訓(xùn)練如何通過利用治理模型來制定治理計(jì)劃。

【課程大綱】
模塊與介紹 
講授設(shè)計(jì)
有關(guān)組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧

以互動(dòng)的形式探討項(xiàng)目管理運(yùn)作的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目治理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在項(xiàng)目治理委員會(huì)？公司的項(xiàng)目一般由誰批準(zhǔn)？公司是否有定期的階段關(guān)口會(huì)議？召開的方式？由誰負(fù)責(zé)召開？ 
討論與回顧：關(guān)于組織項(xiàng)目運(yùn)作的討論與回顧
組織是否都是項(xiàng)目管理辦公室來運(yùn)作項(xiàng)目
互動(dòng)探討：組織的項(xiàng)目決策一般是由什么角色承擔(dān)和作出關(guān)鍵決策，重點(diǎn)討論超越項(xiàng)目管理流程的常見問題。
什么是治理
治理概念的演變歷史，治理的本質(zhì)掌握治理的核心概念

1)什么是治理
2)什么是組織治理

家庭治理、國家治理
什么是項(xiàng)目治理

什么是項(xiàng)目治理的本質(zhì)體征？

治理模型的具體要素和內(nèi)容有哪些？

通過掌握治理模型來理解所有有關(guān)公司治理和項(xiàng)目治理活動(dòng)的本質(zhì)

理解和掌握項(xiàng)目管理辦公室和治理委員會(huì)在項(xiàng)目管理運(yùn)作中的職責(zé)

掌握公司的項(xiàng)目治理架構(gòu)體系

■項(xiàng)目治理的核心理念

1）什么是項(xiàng)目治理
■單項(xiàng)目治理
■項(xiàng)目集治理
■組合治理
2）項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理
■單項(xiàng)目管理
■項(xiàng)目集管理
■組合管理

互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，哪些是項(xiàng)目管理功能，哪些是項(xiàng)目治理功能。
■治理模型與項(xiàng)目集治理規(guī)劃

1）治理模型

■決策模型和框架
■管理例外
■治理實(shí)踐
■問題、風(fēng)險(xiǎn)和變更升級機(jī)制

2）組織的項(xiàng)目治理架構(gòu)
■不同層級項(xiàng)目治理體系的常見問題

實(shí)戰(zhàn)演練：通過目標(biāo)案例分析，在老師的引導(dǎo)下，制定項(xiàng)目（集）的治理計(jì)劃(program governance plan)，并進(jìn)行分組演示匯報(bào)。

■項(xiàng)目管理辦公室與治理委員會(huì)

1）什么是項(xiàng)目治理委員會(huì)？
2）什么是項(xiàng)目管理辦公室？
■P3O是什么
3）治理委員會(huì)和項(xiàng)目管理辦公室角色之間的聯(lián)系和差異
4）項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理兩個(gè)功能之間的聯(lián)系和差異
5）組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目治理功能中的定位和職責(zé)

互動(dòng)探討：討論組織在日常的項(xiàng)目運(yùn)作過程中，項(xiàng)目管理辦公室功能定位的錯(cuò)覺。并分享為什么在我國，不論是在組織層面，還是大多數(shù)項(xiàng)目管理從業(yè)者層面都有這些功能錯(cuò)覺的歷史原因。
課程總結(jié)

答疑與實(shí)踐問題的探討 
1、對講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。

課程總結(jié)
答疑與實(shí)踐問題的探討 
1、對講解的課程內(nèi)容以及在項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在的疑問問題，從理論的角度以及當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述、解答和分享。
2、對組織各層級關(guān)注的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行解答和分享。

【講師介紹】
  林勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（)資深講師。 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任。
國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
PMP，PgMP，PfMP工學(xué)碩士，高級工程師
林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，同時(shí)是國內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。精通美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(PgMP)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(PfMP)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目集管理研究中心副主任，主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。
林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過65個(gè)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

林勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（)資深講師。 《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任。
國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP
PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長
PMP，PgMP，PfMP工學(xué)碩士，高級工程師
林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，同時(shí)是國內(nèi)第一位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)唯一一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。精通美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(PgMP)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(PfMP)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。
林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目集管理研究中心副主任，主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。
林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過65個(gè)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)高管/副總、企業(yè)總工/總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（主任、成員）、戰(zhàn)略規(guī)劃部（主任、成員）、企業(yè)中層/骨干、公司的項(xiàng)目經(jīng)理/走上管理崗位的技術(shù)人員、公司的項(xiàng)目管理人員

更新時(shí)間：2016/7/27 8:02:57