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【課程大綱】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)（蘇州，8月3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年8月3日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

【課程目標(biāo)及收益】
學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)用方法。
學(xué)員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。

【課程大綱】
第一篇  意 識 篇
■管理的概念
■現(xiàn)場管理者的地位和使命 
■現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)
實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測
■現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求
■從技術(shù)型人才到管理型人才
案例分享:干作業(yè)員"活"的劉班長

第二篇  運(yùn) 作 篇
■班組長的一日管理
■一日管理的觀念
■常用表格
■早會
■班組生產(chǎn)計劃制訂
■5M1E班前確認(rèn)工作法
■如何做好班中紀(jì)律管理
■如何做好的交接管理工作
■作業(yè)日報管理
■均衡生產(chǎn)管理
■防呆管理
■質(zhì)量指標(biāo)

第三篇  現(xiàn)場管理篇
■現(xiàn)場管理的金科玉律
■現(xiàn)場管理的項目和方法
■現(xiàn)場質(zhì)量管理
■現(xiàn)場成本管理
■制造周期管理

第四篇  技 能 篇
■PDCA工作法
■問題的分析與決策
■工作改善技巧
■標(biāo)準(zhǔn)化管理
■范例說明及案例演練
■生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)際問題研討
■結(jié)語(Q&A)

【講師介紹】
  李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。 曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2160元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。 曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機(jī)股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

更新時間：2016/8/2 8:40:29