【課程大綱】高級招聘面試訓練（北京，8月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】北京，2016年8月25-26日；北京，2016年9月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業中高層管理者、部門經理、人力資源經理、人力資源主管等
【課程收益】
本課程旨在幫助參加者掌握完整的"行為描述式面試法"的面試技巧，有效地運用這種方法客觀、準確的評估應聘者過往資歷及職業能力，從而為企業吸納合適的人才。并且對情景面試法進行了介紹，以及行為面試法與情境面試法的比較。
行為描述式面試：這是一種近年來相當流行的面試法。其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關（如：怎樣和什么），而不是與感覺有關（如：為什么）。這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的（為什么類）問題的漂亮回答。行為描述式面試法是對付"面霸"的最佳武器。
【課程大綱】
1. 招聘概述
■失敗招聘的代價
■招聘中常見的錯誤
■結構化面試的基本步驟
2. 選拔標準的建立與準備工作
■如何確定選拔要求
■能力標準如何運用于招聘過程
■澄清簡歷上的疑點
3. 行為描述式面試
■怎樣制作行為描述的問卷
■行為描述式面試的要點
■分辨不完整的STAR和無效的描述
■如何根據應征者的行為分析能力水平
4. 提問與傾聽的技巧
■什么樣的問題是無效的
■常見的提問類型與利弊
■行為描述式提問技巧
■如何傾聽
■傾聽的類型與診斷
5. 追問的技巧
■通過追問保證信息的有效
■如何追問
■如何分析信息的真實性
■靈活應對不同類型的應征者
6. 工作動機的配合
■工作動力的主要來源
■工作動機配合的三個方面
■工作特色及匹配度分析
7.情景面試法簡介
8. 綜合評價
■綜合評價的要素及具體方法
■綜合評價表的使用
案例分析—對應征者進行全面的評估
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網()資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張老師,曼頓培訓網()資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【培訓對象】企業中高層管理者、部門經理、人力資源經理、人力資源主管等
更新時間：2016/8/11 8:48:37
