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【課程大綱】

精益供應(yīng)鏈與物流管理（上海，9月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年9月8-9日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等人員；

【課程介紹】
多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：
 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？
1. 物流部有很多問題和困惑：
增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！
柔和一點的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！強勢一點的領(lǐng)導(dǎo)說必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來越高的情況下，人員越來越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎？不管是柔和的還是強勢的領(lǐng)導(dǎo)，您心里有底嗎？
2.供應(yīng)鏈部分有很多問題和困惑：
讓供應(yīng)商增加送貨頻率，還要讓供應(yīng)商改包裝，供應(yīng)商都不同意。或者供應(yīng)商要漲價！我們供應(yīng)商本來就意見很大了（我們批量小），現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價，還要降價，怎么可能？ 
3.庫存已經(jīng)很低了，缺料問題非常嚴(yán)重，還要求降低庫存，能做到嗎？
總之，就是感覺很難做甚至做不下去！
建議：請帶著你的煩惱困惑和案例來參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程，豁然開朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想。

【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實踐方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【引入契機】 
在企業(yè)推行精益物流過程中遭遇以下問題時：
正在思考提高物流效率的；
受庫存和缺料問題困擾的；
改進倉儲管理的；
精益生產(chǎn)受物流部門影響的（物流不支持）
正在或者正考慮推動供應(yīng)商拉動的；
供應(yīng)商意見大的、配合不好的；
要求供應(yīng)商降價壓力很大的

【課程收益】
學(xué)會一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；
■如何設(shè)置合理庫存并減少缺料；
■直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；
■改進傳統(tǒng)倉儲管理；
■整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；
■掌握供應(yīng)鏈總成本概念；
■掌握破解供應(yīng)商難推動、難溝通的思路；
■掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路；
■制定供應(yīng)商推動策略；

【課程大綱】
第一天：
一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析
■您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
■您的困惑是什么？
這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析
■您面臨的挑戰(zhàn)是什么？
■您的困惑是什么？
■這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？
三、突破口在哪里？
■哪些因素能說服您、說服您的同事、說服您的供應(yīng)商必須要改變。
■如何轉(zhuǎn)換思維打開另一扇窗、開另一扇門！
四、精益物流之計劃控制
■穩(wěn)定計劃的重要性！
■如何才能鎖定計劃？
■計劃為什么總是變？
■均衡計劃模式
五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
■包裝的類型
■選擇包裝的依據(jù)
■規(guī)劃包裝的四大原則
■案例分析
■實踐
六、精益物流之倉儲超市化
■什么樣的庫存結(jié)構(gòu)合理？
■如何設(shè)定零件庫存量？
■如何提高倉儲利用率？
■如何高效率分揀？
■儲存方式優(yōu)化
■分類方式優(yōu)化
■超市目視化
■案例分析
■實踐
七、精益物流之配送
■生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化
■從倉庫到生產(chǎn)線的配送方式：
■kanban拉動
■順序配送
■成套配送
■水蜘蛛規(guī)劃
■配送工具選擇
■配送路線設(shè)計
■配送時間計算
■物流節(jié)拍設(shè)置
■配送路線可視化
■案例分析
八、精益物流之收發(fā)管理
■收貨管理：
■到貨窗口時間管理
■快速卸貨方法
■卸貨區(qū)目視化管理
■卸貨區(qū)安全管理
■檢驗流程優(yōu)化
■縮短檢驗周期
■檢驗流程目視化
■檢驗優(yōu)化實踐案例
■條碼系統(tǒng)運用
■條碼系統(tǒng)升級
■出貨流程優(yōu)化
■出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化
■出貨過程目視化
九、實踐
■收貨檢驗流程優(yōu)化
第二天：
十、標(biāo)桿工廠參觀和實踐
■工廠參觀
■小組實踐
■精益經(jīng)理分享
■改善過程中問題和對策
十一、精益供應(yīng)鏈之采購成本構(gòu)成
■采購價格之外的成本
■降低成本的對應(yīng)思路
十二、精益供應(yīng)之小批量送貨
■物流成本的構(gòu)成因素
■降低物流成本的思路
■配送MULK-RUN規(guī)劃
■第三方物流模式
■案例分析
十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化
■改變包裝的成本節(jié)約
■包裝改變帶來的其它成本節(jié)約
■包裝回收管理
十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫存下降 
■傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫存和訂單滿足模型沙盤演練
■精益供應(yīng)鏈沙盤演練
十五、精益供應(yīng)鏈帶來的整體好處
■供應(yīng)鏈總成本概念
■最低成本的基礎(chǔ)
■對待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維

十六、供應(yīng)商改善機會
■供應(yīng)鏈改善潛力
■供應(yīng)鏈改善五大原則
■客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機會

十七、供應(yīng)商進模式
■供應(yīng)商改善推動的兩種模式
■供應(yīng)商改善推動策略
■供應(yīng)鏈改善推動的注意事項
■供應(yīng)商改善推動步驟

【講師介紹】
   劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(深講師。教育及資格認(rèn)證：
咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位； 
講師經(jīng)歷及專長：                            
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十多年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海某咨詢公司項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3780元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(深講師。教育及資格認(rèn)證：
咨詢首席顧問、世杰精益學(xué)院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位； 
講師經(jīng)歷及專長：                            
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十多年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海某咨詢公司項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡"教練式"咨詢方式、"實踐性"培訓(xùn)方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，"痛并快樂著"的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；

【培訓(xùn)對象】

總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等人員；

更新時間：2016/8/26 8:34:12