【課程大綱】10倍創新移動互聯網時代的生存法則（深圳，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企事業單位中高層管理者。
【課程背景】
德魯克說，企業的只有二個使命，創新和營銷。喬布斯說，活著就是為了改變世界，領袖與跟風者唯一的區別就是創新；10倍創新課程，是創新者不得不修的一門課程，因為他開啟了人人可以創新的關鍵法門。
"互聯網+"時代，企業如何轉型升級。10倍創新方法論，是一套系統、實操性和創新性的"互聯網+"轉型方法論，融合了戰略、組織與資本三位一體的系統設計，徹底改變傳統專科看病法則，開創全科治療轉型法則。
【課程亮點】
1.本課程高度提煉出一套適合企業在移動互聯網時代發展的互聯網思維、10倍創新思維和可操作的創新的方法論；
2.經過十多年的研究和實踐，從眾多成功轉型的優秀企業和優秀企業家中探索出一套適應移動互聯網時代企業成功轉型的簡潔有效的方法論，顛覆了傳統的管理方法論，10倍創新理論包括10倍創新方法論、10倍創新人才論、10倍創新資本論，并由此構成10倍創新理論的鐵三角；
3.深刻揭秘創新的定義與底層邏輯，重新定義了創新。包括創新的創新定義、創新的三個境界，創新的七字真言，創新的三字決四字成語等；
4.提供了10倍創新落地的實戰工具，包括10倍創新測評模型、終極5問，10倍突破的戰法、10倍創新的十個正例和十個反例、10倍創新的實戰工具包、10倍創新案例的10個細節等等
5.采用小米華為微信滴滴蘋果等各種典型的最佳實踐和教訓案例，超乎想象的視頻和各種行動學習，強烈地視覺沖擊大家的思想。
【課程收益】
采用互動式教學，有效結合理論和實踐案例，打破常規思維，激發學員創新，開拓思路，課堂氣氛活躍；深入員工心靈深處，善于做心靈的啟明星。邏輯性、系統性強，思維嚴謹，擅于引導學員通過案例和實踐體會相關理論。富有激情和感召力，課堂互動程度高，和學員融為一體。課前準備充分，讓學員真正學有所獲。課后和學員加強交流，鼓勵學員學以致用。
1.本課程與以往完全不同的有機系統視角去詮釋互聯網思維和10倍創新的理論體系；
2.課程實戰性強，從當前企業的實際出發有針對性地解決根本問題，以實用為導向，案例來源于各大企業的最佳創新管理實踐；
3.采用互動式教學，有效結合理論和實踐案例，打破常規思維，激發學員創新，開拓思路；
4.通過視頻和案例研討，引發學員積極思考、樹立10倍創新和變革管理的正確認知；
5.課程開發團隊成員專業精湛、力量強大，課程組織者具有10多年管理變革創新的經驗。
【課程大綱】
第一章 全球面臨的形勢（勢篇）
■全球企業面臨的空前困境
■德魯克 論勢
■傳統企業面臨的外部困境（過剩）
■傳統企業內部存在的問題(三難三高)
■未來企業的形態（從橄欖型向啞鈴型）
■弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！
■供給側改革的本質：
創新是生存的唯一辦法。
■移動互聯網時代帶來的陣痛
■顛覆傳統視頻行業的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）
■移動互聯網時代的特征
■移動互聯時代的巨大商業機會是什么
■傳統工業時代與移動互聯網時代的不同對比：
■未來人類的兩級化發展
■講解、視頻和互動
第二章 創新的創新定義與10倍創新
（道篇）
■創新的創新定義
■創新三境界
■創新七字真言
■創新三范圍
■創新方法觀
■創新即人性
■10倍創新
■10倍創新的三個定義
■10倍創新的三字訣、四字成語
■10倍創新的十個案例
■10倍創新的十個反例
■10倍創新的十個維度
■10倍創新實操工具包
■10倍創新的3種進化路徑，3個成長模型
■講解、視頻、傳統企業和互聯網企業的案例、互動和視頻
第三章10倍創新案例研討
（法篇）
■企業定位的創新
■移動互聯網時代的企業定位
■蘋果、特斯拉、樂視、小米與傳統企業的不同市場定位
■企業真正的競爭對手是誰
■商業模式【商業生態系統】的創新
■商業模式【商業生態系統】的概論
■移動互聯網企業的商業模式【商業生態系統】
■移動互聯網商業模式【商業生態系統】的核心價值理念
講解、傳統企業和互聯網企業案例、視頻
第四章 創新測評
（法篇）
創新測評模型
■創新測評4要素
■創新終極3問
■創新落地3問
■互動+演練
第五章 十倍突破（術篇）
十倍突破的工具
■十倍突破3字訣，5字真言
■新時代新戰法
■世界級最新實戰案例
■精益創新的N個案例
■精益創新的普適性
■全新的創新方法論
■新舊兩種創新方法論的關系
■主觀創新vs客觀創新
■盲目創新，經驗創新和科學創新
■精益創業、精益創新、精益工作法
■精益創新工具MVP
■MVP的N種形式
精益創新實現十倍突破
一個"十倍突破"案例的20個細節
■講解、案例、視頻和討論
第六章 精益創新MVP實操研討
（術篇）
精益創新MVP實操研討
■講解和討論
第七章 10倍創新世界觀
（器篇）10倍創新世界觀
■10倍創新的基礎知識框架
■10倍創新的底層世界觀
■10倍創新的未來趨勢與現實機遇
■想當然的十個創新誤區
■十個新穎的10倍創新觀
■10倍創新，10倍創新實踐，10倍創新幫
【講師介紹】
張立老師,曼頓培訓網()資深講師。
企業轉型教練
10倍創新理論提出者
前華為、富士康、比亞迪地區人力負責人
前朗華集團總裁助理、供應鏈研究院執行院長
個人優勢：專注于創新研究，提出10倍創新理論，讓創新更簡單，讓創新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創新方法論、10倍創新人才模型、10倍創新組織模型、（創新+人才+資本）三位一體轉型模型等觀點，成為企業轉型，創新落地的有效指導法則。"互聯網+"時代，企業如何轉型升級。10倍創新方法論，是一套系統、實操性和創新性的"互聯網+"轉型方法論，融合了戰略、組織與資本三位一體化系統設計，徹底改變傳統專科看病法則，開創全科治療轉型法則。
資歷背景：經濟學碩士，十二年世界五百強人力資源工作經驗和三年金融工作經驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業群人力資源負責人，民營企業五百強朗華集團總裁助理，朗華供應鏈研究院院長，融資租賃公司副總經理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。
研究領域：移動互聯網時代的創新法則（10倍創新方法論）、移動互聯網時代的企業生存法則（10倍創新組織體系）、移動互聯網時代的個人生存法則（10倍創新領導者）。
專長方向：創新六脈神劍:創新思維、產品創新、人才創新，組織創新，戰略創新、資本創新。
主講課程：《10倍創新方法論》：10創新認為，傳統企業不轉型是等死，但是盲目轉型是找死。在系統研究了華為小米微信樂視等企業實踐，針對傳統企業"互聯網+"轉型，提出了10倍創新的系統方法論。包括三大依據，4大創新和五大實戰工具。是迄今為此最系統、最實操和最具創新性的"互聯網+"轉型方法論。探索移動互聯網時代工商管理的邊界，適合中高層領導；
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】張立老師,曼頓培訓網()資深講師。
企業轉型教練
10倍創新理論提出者
前華為、富士康、比亞迪地區人力負責人
前朗華集團總裁助理、供應鏈研究院執行院長
個人優勢：專注于創新研究，提出10倍創新理論，讓創新更簡單，讓創新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創新方法論、10倍創新人才模型、10倍創新組織模型、（創新+人才+資本）三位一體轉型模型等觀點，成為企業轉型，創新落地的有效指導法則。"互聯網+"時代，企業如何轉型升級。10倍創新方法論，是一套系統、實操性和創新性的"互聯網+"轉型方法論，融合了戰略、組織與資本三位一體化系統設計，徹底改變傳統專科看病法則，開創全科治療轉型法則。
資歷背景：經濟學碩士，十二年世界五百強人力資源工作經驗和三年金融工作經驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業群人力資源負責人，民營企業五百強朗華集團總裁助理，朗華供應鏈研究院院長，融資租賃公司副總經理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。
研究領域：移動互聯網時代的創新法則（10倍創新方法論）、移動互聯網時代的企業生存法則（10倍創新組織體系）、移動互聯網時代的個人生存法則（10倍創新領導者）。
專長方向：創新六脈神劍:創新思維、產品創新、人才創新，組織創新，戰略創新、資本創新。
主講課程：《10倍創新方法論》：10創新認為，傳統企業不轉型是等死，但是盲目轉型是找死。在系統研究了華為小米微信樂視等企業實踐，針對傳統企業"互聯網+"轉型，提出了10倍創新的系統方法論。包括三大依據，4大創新和五大實戰工具。是迄今為此最系統、最實操和最具創新性的"互聯網+"轉型方法論。探索移動互聯網時代工商管理的邊界，適合中高層領導；
【培訓對象】企事業單位中高層管理者。
更新時間：2016/10/31 10:10:53
