【課程大綱】戰略性組織機構發展，診斷與組織競爭力提高（上海，11月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年11月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】作為企業管理層/業務領導人:正尋找思維架構和方法工具來幫助戰略制定？
【課程背景】
1、作為企業高級管理者，正在為打造富有競爭力的企業組織尋找策略和管理解決方案？在尋求了解公司關鍵業務面臨的主要問題和挑戰過程中，以及在業務決策與戰略管理中，如何找到思維架構和方法工具？
2、作為致力于打造企業持續競爭力的總經理/業務部門負責人，如何全面了解企業作為組織的管理層面？如何從企業組織 -流程層次-人才層次這三個層次對企業可持續的卓越業績進行有效的管理和領導？
3、作為致力于業務伙伴的資深人力資源管理者，如何了解公司的業務戰略并有效參與以獲得企業高層和業務部門的認可與支持？如何直接提出對業務有貢獻的方案？
4、如果作為高層管理者的您面臨以上任一問題，"戰略性（企業）組織發展、診斷與（企業）組織競爭力提高"課程將讓您獲益匪淺！
5、難得的與擁有豐富企業組織發展診斷與咨詢、CEO/領導力Coaching和領導力發展經驗、30年企業與人力資源管理經驗的鄧濤先生深入討論與決策分享的機會！
學院榮幸邀請到擁有豐富的對企業CEO/業務高層教練式管理經驗、6年跨國500強企業（包括6個行業）組織發展領域實踐經驗、30年企業管理與HR管理經驗的鄧濤先生，結合其深厚積累和經驗成果，推出"戰略性組織發展、診斷與組織競爭力提高"課程，協助您了解和掌握戰略性組織發展與企業業績提高的組織診斷與設計管理。
【課程核心收獲——學習組織機構發展的3個階段】
企業組織業務戰略--> 核心流程識別--> 人才戰略與團隊運行
【課程大綱】
第一天
什么是戰略性組織發展？
組織生命周期與其發展中的特點
從組織生命周期來看組織發展
公司發展歷程與各階段特點分析
組織診斷與設計的三個層次（組織/流程/人）：企業管理決策與客戶市場、供應商三個層次的互動與重要影響
如何消除企業業績發展要求與企業組織戰略和人才戰略的差距？：組織診斷與評估的流程與方法
組織診斷與評估的流程及各流程階段的關注要點
數據收集與分析
行動改善示例
如何做診斷與評估結果的反饋
組織診斷與設計的第一層次 - 組織層次：授課+小組討論+案例分析——如何通過管理工具和戰略規劃實現企業績效持續發展？
組織層次的設計與評估模型與要素
組織層次評估的管理工具（五力分析/SWOT 分析/BCG 矩陣/組織架構設計模型/平衡計分卡）
企業組織的管理方法與實踐（戰略規劃/重大組織改造/兼并與收購/裁員）
案例——某500 強公司戰略規劃案例分析
組織發展與設計的維度與流程
不同型態組織架構的利弊分析及其使用條件
案例——某公司組織變革實例分析
組織設計要點回顧
第二天
組織診斷與設計的第二層次 - 流程層次：授課+小組討論+案例分析——如何通過資源配置和流程績效管理實現企業流程管理的高效性（提高企業產品和服務質量、生產率和團隊協作）？
流程層次的診斷模型與評估要素：流程梳理與設計，職責與角色，全面質量管理
組織發展不同階段的流程管理：如何實現卓越運營管理（降低成本，縮短時間，提高跨部門協作能力）
測評——目前公司流程管理現狀分析
關鍵業務問題與核心流程的匹配（從管理職責、客戶需求到組織目標）
組織診斷與設計的第三層次 - 人的層次（團隊績效管理）：授課+小組討論+案例分析——如何提高團隊績效？
人的層次（團隊方面）的診斷模型與評估要素
測評——目前團隊的管理現狀分析與解決方案
c) 高效團隊的形成階段與對應的輔導方法
組織診斷與設計的三個層次-人的層次（個體）：授課+小組討論+案例分析——如何提高員工績效？
人的層次（個體方面）的診斷模型與評估要素
組織設計與崗位設計
測評——目前人員管理現狀分析
管理實踐案例分享——人才戰略規劃
組織文化的形成與發展 ——如何構建適合企業組織發展的文化？
從企業組織生命周期來看組織文化的形成、發展與構建
從組織、流程和人的三個層次來看組織文化的形成、發展與構建
戰略性組織發展的未來與挑戰
業務負責人與業務合作伙伴在戰略性組織發展（OD）中的角色與必備能力——Coaching：如何提升您對企業管理和決策的能力？
業務負責人與合作伙伴的角色
測評——業務負責人與HR業務合作伙伴必備能力現狀分析
個人行動計劃制定
9. Q&A
【講師介紹】
鄧濤老師，曼頓培訓網（）資深講師。鄧濤先生自1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。在其30年的人力資源職業生涯中，曾歷任：中國惠普有限公司人力資源總監、馬士基航運公司人力資源總監、美國聯信(中國)投資有限公司大中國區人力資源總監、阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁、美國惠而浦公司亞太區人力資源副總裁、谷歌大中國區人力資源總監等大型跨國企業高管職位。鄧濤先生積累了在不同行業（六個行業），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經驗，其企業管理經驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業的兼并重組，到新企業文化的重建；從人才的甄選到領導力人才的開發與培養。
鄧濤先生積累了在不同行業（六個行業），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經驗，其企業管理經驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業的兼并重組，到新企業文化的重建；從人才的甄選到領導力人才的開發與培養。
鄧濤先生尤其擅長：
1、對企業CEO和高層管理的Coaching服務有著豐富實踐經驗——成功培養了許多優秀的高級管理人員和人力資源總監
2、人力資源管理人士在企業中如何發揮戰略伙伴的作用和提高組織競爭力？——有著自己的獨特見解和杰出的貢獻
【費用及報名】
1、費用：培訓費11000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】鄧濤老師，曼頓培訓網（）資深講師。鄧濤先生自1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。在其30年的人力資源職業生涯中，曾歷任：中國惠普有限公司人力資源總監、馬士基航運公司人力資源總監、美國聯信(中國)投資有限公司大中國區人力資源總監、阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁、美國惠而浦公司亞太區人力資源副總裁、谷歌大中國區人力資源總監等大型跨國企業高管職位。鄧濤先生積累了在不同行業（六個行業），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經驗，其企業管理經驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業的兼并重組，到新企業文化的重建；從人才的甄選到領導力人才的開發與培養。
鄧濤先生積累了在不同行業（六個行業），不同文化，及不同提升時期跨國公司多方面的實踐經驗，其企業管理經驗豐富：從合資公司的建立，到人力資源管理體系的建立；從企業的兼并重組，到新企業文化的重建；從人才的甄選到領導力人才的開發與培養。
鄧濤先生尤其擅長：
1、對企業CEO和高層管理的Coaching服務有著豐富實踐經驗——成功培養了許多優秀的高級管理人員和人力資源總監
2、人力資源管理人士在企業中如何發揮戰略伙伴的作用和提高組織競爭力？——有著自己的獨特見解和杰出的貢獻
【培訓對象】作為企業管理層/業務領導人:正尋找思維架構和方法工具來幫助戰略制定？
更新時間：2016/10/31 10:12:53
