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【課程大綱】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)（蘇州，11月5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  【培訓(xùn)日期】2016年11月5日 
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部。

【課程目標(biāo)及收益】                                                                       
■學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
■學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。

【課程大綱】
第一篇  意 識(shí) 篇
■管理的概念
■現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命 
■現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)
實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)
■現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求
■從技術(shù)型人才到管理型人才
案例分享:干作業(yè)員"活"的劉班長(zhǎng)

第二篇  運(yùn) 作 篇
■班組長(zhǎng)的一日管理
■一日管理的觀念
■常用表格
■早會(huì)
■班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂
■5M1E班前確認(rèn)工作法
■如何做好班中紀(jì)律管理
■如何做好的交接管理工作
■作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
■均衡生產(chǎn)管理
■防呆管理
■質(zhì)量指標(biāo)

第三篇  現(xiàn)場(chǎng)管理篇
■現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
■現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目和方法
■現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
■現(xiàn)場(chǎng)成本管理
■制造周期管理

第四篇  技 能 篇
■PDCA工作法
■問(wèn)題的分析與決策
■工作改善技巧
■標(biāo)準(zhǔn)化管理
■范例說(shuō)明及案例演練
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)際問(wèn)題研討
■結(jié)語(yǔ)(Q&A)

【講師介紹】
   李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2160元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：  鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部。

更新時(shí)間：2016/11/2 9:05:12