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【課程大綱】

工作計(jì)劃與總結(jié)撰寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（深圳，3月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】
深圳，2017年3月23日；上海，2017年4月13日
上海，2017年7月6日；深圳，2017年9月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)辦、總裁辦秘書(shū)、辦公室主任和各部門(mén)主管、各級(jí)經(jīng)理文秘等

【課程背景】
工作計(jì)劃與總結(jié)，是企業(yè)和單位溝通必不可少的一種管理溝通模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)和下情上達(dá)的主要方法和推動(dòng)工作和管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段。本課程綜合博文老師20多年政府及企業(yè)高層管理職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和尤其是工作計(jì)劃與總結(jié)編撰寫(xiě)作及應(yīng)用的豐富經(jīng)驗(yàn)，旨在通過(guò)基于工作數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用的工作總結(jié)的新理念和內(nèi)涵認(rèn)知，與撰寫(xiě)的方法和章法、模板的訓(xùn)練式學(xué)習(xí)，快速提升職場(chǎng)人的工作計(jì)劃和總結(jié)編撰水平！ 

【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)現(xiàn)代職場(chǎng)工作文書(shū)寫(xiě)作的新理念，新思維，構(gòu)建職場(chǎng)工作文書(shū)撰寫(xiě)的正確的寫(xiě)作思維； 
學(xué)習(xí)掌握基于目標(biāo)提取和設(shè)立的工作計(jì)劃的編撰方法和技巧，尤其年度計(jì)劃編撰步驟與方法和要領(lǐng)；
通過(guò)學(xué)習(xí)掌握計(jì)劃目標(biāo)的提取與設(shè)立的要領(lǐng)，計(jì)劃措施的制定技巧；
數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作文書(shū)與公文的寫(xiě)作的步驟與語(yǔ)言邏輯技巧； 
學(xué)習(xí)掌握工作總結(jié)的基本結(jié)構(gòu)和撰寫(xiě)要領(lǐng)，
學(xué)會(huì)收集分析總結(jié)的數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)，綜合提煉總結(jié)內(nèi)容，提取成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題和分
分析問(wèn)題，提出建議與措施的要領(lǐng)與技巧。

【課程特色】
本課程以專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、案例三結(jié)合的方式，融講師近三十年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的基于數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的工作計(jì)劃與總結(jié)（以年度計(jì)劃和總結(jié)為主線(xiàn)）實(shí)務(wù)及授予模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。

【課程大綱】
開(kāi)篇：經(jīng)理的困惑計(jì)劃與總結(jié)困惑
?工作計(jì)劃與總結(jié)常見(jiàn)誤區(qū)回顧
第一講：計(jì)劃與總結(jié)的基本概述 
1.1什么叫計(jì)劃？計(jì)劃的文種定義、特點(diǎn)、作用與分類(lèi)
1.2常用計(jì)劃文書(shū)的基本結(jié)構(gòu)與要領(lǐng)
1.3什么叫總結(jié)？總結(jié)的文種定義、特點(diǎn)、作用與分類(lèi)
1.4常用計(jì)劃文書(shū)的基本結(jié)構(gòu)與要領(lǐng)
1.5計(jì)劃與總結(jié)的區(qū)別與聯(lián)系
■【案例分享】：案例分享
第二講 基于目標(biāo)提取與設(shè)置的工作計(jì)劃的撰寫(xiě)
2.1計(jì)劃編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)一：調(diào)研收集數(shù)據(jù)
2.2計(jì)劃編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)二：分析計(jì)劃期情況
2.3計(jì)劃目標(biāo)的提取與設(shè)置技巧
2.4計(jì)劃任務(wù)的綜合與設(shè)計(jì)要領(lǐng)
2.5計(jì)劃措施的提煉與寫(xiě)作：進(jìn)度表編制與措施提練
2.6計(jì)劃編撰質(zhì)量提升的七大重點(diǎn)要訣
2.7 年度計(jì)劃文書(shū)的寫(xiě)作五要領(lǐng)
■【案例分享】：某年度工作計(jì)劃案例分析
互動(dòng)：計(jì)劃目標(biāo)提取與分解設(shè)置練習(xí)
第三講 基于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作總結(jié)的撰寫(xiě)
3.1總結(jié)編寫(xiě)的準(zhǔn)備要領(lǐng)一：收集三據(jù)及收集技巧
3.2總結(jié)編制的準(zhǔn)備要領(lǐng)二：目標(biāo)達(dá)成分析方法與分析技巧
3.3總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)提煉與綜合：如何讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)-總結(jié)成績(jī)圖表編制
3.4總結(jié)的存在問(wèn)題的綜合分析與撰寫(xiě)要領(lǐng)
3.5針對(duì)總結(jié)存在問(wèn)題的改善措施的提煉與寫(xiě)作
3.6年度總結(jié)的寫(xiě)作五要訣
■【案例分享】：某年度工作總結(jié)案例分析
互動(dòng)：總結(jié)的目標(biāo)檢查分析、經(jīng)驗(yàn)提煉與語(yǔ)言技巧案例互動(dòng)
3.7年度總結(jié)的PPT編寫(xiě)要領(lǐng)與技巧
■【案例分享】：某年度總結(jié)PPT案例分享

【講師介紹】
   博文老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深管理顧問(wèn) ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及
人力資源管理專(zhuān)家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，
專(zhuān)注于人力資源、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢(xún)項(xiàng)目背景：
具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與控制體系   ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的績(jī)效管理體系與績(jī)效文化系列 
全面預(yù)算管理體系與成本控制系列  ☆企業(yè)管理者的財(cái)管理能力提升  ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 
工作背景：
有20多年政府外經(jīng)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港\臺(tái)\新上市公司，包括：新加坡IPC集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺(tái)上市）、MOXELL（摩托羅拉合營(yíng)、 IT數(shù)碼家電）。
授課風(fēng)格：
互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；
經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合； ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。         

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

博文老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。資深管理顧問(wèn) ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及
人力資源管理專(zhuān)家◎國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、
人力資源管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，
專(zhuān)注于人力資源、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢(xún)項(xiàng)目背景：
具有跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理與控制體系   ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC應(yīng)用的績(jī)效管理體系與績(jī)效文化系列 
全面預(yù)算管理體系與成本控制系列  ☆企業(yè)管理者的財(cái)管理能力提升  ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 
工作背景：
有20多年政府外經(jīng)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)處長(zhǎng)、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理等高管和管理咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份大型港\臺(tái)\新上市公司，包括：新加坡IPC集團(tuán)（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團(tuán)（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團(tuán)（制造、臺(tái)上市）、MOXELL（摩托羅拉合營(yíng)、 IT數(shù)碼家電）。
授課風(fēng)格：
互動(dòng)式多媒體教學(xué)，動(dòng)感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；
經(jīng)驗(yàn)分享，悟與道結(jié)合； ☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用，理論與實(shí)操結(jié)合； ☆通俗幽默，趣味生動(dòng)。         

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)辦、總裁辦秘書(shū)、辦公室主任和各部門(mén)主管、各級(jí)經(jīng)理文秘等

更新時(shí)間：2017/1/18 9:37:19