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【課程大綱】

企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制（廣州，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2017年4月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
■強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強(qiáng)成本管理理念。
■掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具。
■學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力。
■掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

【課程大綱】
模塊1：引子
1.成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
■先有數(shù)
■后有事
■再找人
■疏流程
■建機(jī)制
■設(shè)目標(biāo)
■定責(zé)任
■要考核
■成體系
■成本降低案例
2.目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
■材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！
■行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！（紅海殘殺）
■企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！
■企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
■企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！
3.成本問題剖析:
■交期不能保證，經(jīng)常逾期交貨！
■產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多！
■生產(chǎn)計劃混亂，插單太多！
■工作流程不清，效率太低！
■部門職責(zé)不明，扯皮太多！
■現(xiàn)場管理不好，浪費(fèi)嚴(yán)重！
■如何應(yīng)對?
4.低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略！
■在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。
■歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略:
■一種是差異化，
■一種是低成本，
■舍此之外，沒有第三種選擇！
5.企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
■如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
■不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
■成本領(lǐng)先——流程卓越
■差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
■目標(biāo)聚集——用戶至上
模塊2：成本的基礎(chǔ)分析 
■成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
■成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?
■成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 
■變動成本、固定成本分析的價值和案例實(shí)踐
■直接、間接成本分析的價值和案例實(shí)踐
■成本解析與解構(gòu)—吹康見米
■班組成本的控制—撥云見日
模塊3：成本核算體系——不同成本核算體系的分類 
■成本核算體系的分類
■您需要什么樣的成本核算體系？
■什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
模塊4：砍掉成本的財務(wù)砍刀與成本控制36計
■砍價專家
■砍人手
■砍機(jī)構(gòu)
■砍固定資產(chǎn)
■砍采購成本
■砍預(yù)算
■砍庫存
■砍劣質(zhì)客戶
■砍日常開支
■砍會議
■砍面子
模塊5：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤 
■成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？ 
■規(guī)模效益 
■邊際貢獻(xiàn)原理 
■案例分析/差異總金字塔 
■價格因素和量因素 
■企業(yè)提高利潤的幾大杠桿 
■因素敏感性分析 
■價、利、量分析   
■保本點(diǎn)
■保利點(diǎn)
■供應(yīng)鏈價值分析
■案例
模塊6：標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
■標(biāo)準(zhǔn)成本—標(biāo)配
■標(biāo)準(zhǔn)材料
■標(biāo)準(zhǔn)人工
■標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用
■標(biāo)準(zhǔn)成本模型
■標(biāo)準(zhǔn)材料BOM
模塊7：原材料化成本壓縮管理手段
1.材料消耗定額
2.原材料管理與考核
■按單采購
■按單發(fā)料
■按單生產(chǎn)
■按單入庫
■標(biāo)準(zhǔn)工時
3.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用模型
4.投入與產(chǎn)出，時間成本
5.節(jié)拍與效率管理，質(zhì)量
6.成本，交期
7.經(jīng)營費(fèi)用的管控
8.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化
9.費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算的編制
10.費(fèi)用跟蹤與執(zhí)行
11.費(fèi)用審批權(quán)限
12.費(fèi)用評價與優(yōu)化
13.案例分享
模塊8：如何建立成本管控體系
1.成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
2.職責(zé)、權(quán)限、崗位
3.流程
4.方法
5.表、單
6.制度與規(guī)范
7.工具
8.數(shù)據(jù)
模塊9：贏在行動
1.更正觀念——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
2.關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
3.設(shè)計成本體系—重中之重
4.重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
■BOM：標(biāo)準(zhǔn)工藝路線
■料、水、電消耗標(biāo)準(zhǔn) 
■兩廢：廢品廢料定額
■標(biāo)準(zhǔn)工時
■標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時
■其他標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5.健全核算體系
■工薪核算體系
■固定資產(chǎn)核算體系 
■采購核算體系
■存貨核算體系
■業(yè)務(wù)單元統(tǒng)計核算體系
6.落實(shí)獎懲考核：給予動力！
■設(shè)計獎懲考核制度措施辦法
■設(shè)計指標(biāo)體系
■與KPI績效考核有機(jī)結(jié)合
■切實(shí)考核
■給予動力
模塊10：關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
■全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
■采購降成本—采購競爭力
■市場降成本—高增值下的高增長
■獲利能力提升—成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
■總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【講師介紹】
   孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。


【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

孫老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

【培訓(xùn)對象】

各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員。

更新時間：2017/2/27 9:42:58