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【課程大綱】

高級管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（廣州，5月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2017年5月18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員（不需要具備財(cái)務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識）

【培訓(xùn)收益】
1.掌握綜合性的財(cái)務(wù)知識，有效認(rèn)讀財(cái)務(wù)報(bào)表
2.綜合分析各經(jīng)營職能部門的活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3.建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營意識
4.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5.運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，提升企業(yè)績效和營運(yùn)效率

【課程大綱】
模塊1：引子
1.成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
■先有數(shù)
模塊1：財(cái)務(wù)管理的定位
■財(cái)務(wù)會計(jì)起源和功能解析
■財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的作用
■CEO和CFO分別是什么
■品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
模塊2： 解讀財(cái)務(wù)報(bào)告
1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡述 
■財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
■標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋
2.利潤表解讀
■利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的
■理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
■認(rèn)識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運(yùn)作的影響
■各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
■從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表
■案例：判斷一家公司是否賺錢？（重慶啤酒天價(jià)股落地 . 新東方股價(jià)危機(jī)）
3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀
■從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法
■資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表
■如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字
■從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
■資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義
■案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞）
4.現(xiàn)金流量表解讀
■現(xiàn)金流量表的作用解析
■企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
■現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
■常見的企業(yè)資金危機(jī)分析
■如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)
■案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)
5.解讀財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息
■財(cái)務(wù)比率綜合分析法
■六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
■應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
■存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
■改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
■企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
■綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？
■案例：好公司是怎么練成的？（H&M的成功）
模塊3： 財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用（可選部分）
1.預(yù)算管理（可選）
■預(yù)算的重要性和原則
■每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
■怎樣編制預(yù)算
■關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
■零基預(yù)算
■預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
■利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
■案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）
2.成本及費(fèi)用管控管理（可選）
3.成本費(fèi)用的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本費(fèi)用
■直接成本（費(fèi)用）、間接成本（費(fèi)用）
■固定成本（費(fèi)用）、變動成本（費(fèi)用）
■保本點(diǎn)分析
■規(guī)模效益與銷售定價(jià)
■成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
■案例：成本控制創(chuàng)新理念（最"炫"民族風(fēng)的幕后推手）
4.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理（可選）
■對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
■COSO的內(nèi)部控制整合框架
■內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
■風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)地圖
■風(fēng)險(xiǎn)對策及風(fēng)險(xiǎn)管理
■案例：杜甫和皮鞋都"很忙"- 食品安全控制問題
5.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施（可選）
■理解CEO如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
■CFO在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用
■各部門如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績效
6.公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)（可選）
■增加收入
■控制成本
■優(yōu)化支出

【講師介紹】
   鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(資深講師。授權(quán)講師，高級財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員（不需要具備財(cái)務(wù)知識，但是具備管理經(jīng)驗(yàn)與常識）

更新時(shí)間：2017/2/27 9:47:45