【咨詢內(nèi)容介紹】

一.公司介紹
廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務(wù)所，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務(wù)部六大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機構(gòu)，研究對象為中國中小企業(yè)，目標是打造中國式精益管理模式，培養(yǎng)團隊，為工廠贏得利潤。

二.業(yè)務(wù)范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產(chǎn)品)
2.工廠中高層管理人才培養(yǎng)與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓

東莞，佛山QC080000內(nèi)審員培訓咨詢，數(shù)據(jù)分析程序


東莞中歐企業(yè)管理咨詢培訓公司。
 
1          目的
1.1   通過資料分析的運用與管理，為本公司產(chǎn)品品質(zhì)與HSF持續(xù)改進提供可靠依據(jù)。
2          範圍
2.1   適用於各管理體系的所有過程。
2.2 本程序包括ISO9001:2000 與QC080000 8.4條款。
3          定義
3.1   無
4          職責
4.1    各部門負責提供需分析之資料，並對未達目標專案提交【糾正預(yù)防措施報告】。
4.2    品管單位：負責驗證糾正預(yù)防措施有效性。
5          程序
5.1    資料分析方法
5.1.1  抽樣作業(yè)：進料檢驗、成品檢驗參照【抽樣計畫】。
5.1.2  推移圖：針對品質(zhì)與HSF目標，以各產(chǎn)品的品質(zhì)特性建立推移圖，統(tǒng)計分析其趨勢並針對其趨勢及現(xiàn)狀採取必要的管制或改善措施。
5.1.3  柏拉圖：當需要分析如不良率、報廢率等問題(結(jié)果)之構(gòu)成原因的組成及比例，最大的問題點、問題大小的順位及各組成專案占體的比率(百分比)時，可運用柏拉   圖達到分析目的。
5.1.4  統(tǒng)計檢查表：利用統(tǒng)計表將分析結(jié)果進行分類、匯總，然後做出相應(yīng)的推移圖。
5.2       資料分析要求
5.2.1  資料分析的頻率、專案、責任部門及計算公式參照附表。
5.2.2  分析的方法：各部門將統(tǒng)計結(jié)果製成統(tǒng)計表，繪製成推移圖與目標進行比較。
5.3       資料分析結(jié)果
5.3.1  統(tǒng)計結(jié)果分析後，各責任部門將統(tǒng)計表分發(fā)給相關(guān)部門或供應(yīng)商。使相關(guān)負責人及部門所有人員知曉自己的工作績效，從而加以努力更加完善本部門目標。


東莞，佛山QC080000內(nèi)審員培訓咨詢，數(shù)據(jù)分析程序

更新時間：2014/5/22 15:51:35