【咨詢內(nèi)容介紹】

一.公司介紹
廣東中歐企業(yè)管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務(wù)所，成立于2006年，現(xiàn)有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導(dǎo)部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務(wù)部六大部門。中歐企業(yè)管理研究所是專業(yè)的精益管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，研究對(duì)象為中國(guó)中小企業(yè)，目標(biāo)是打造中國(guó)式精益管理模式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，為工廠贏得利潤(rùn)。

二.業(yè)務(wù)范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產(chǎn)品)
2.工廠中高層管理人才培養(yǎng)與借用
3.ISO體系認(rèn)證咨詢
4.工廠管理培訓(xùn)

上海，杭州工廠管理變革咨詢，工匠型老板的來(lái)臨

廣東中歐企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)譚洪華
 
   現(xiàn)在的中小企業(yè)，商人性質(zhì)的老板特別多。這些老板以業(yè)務(wù)能手出身為主，要么是暴發(fā)戶，他們對(duì)金錢有無(wú)窮的熱愛(ài)，但對(duì)自己工廠做的產(chǎn)品卻不怎么感興趣。他們只要那里有錢賺，就投資什么，對(duì)管理是沒(méi)有多大興趣。工廠管得再混也無(wú)所謂，只有有錢賺就可，這些商人型老板注定工廠的命運(yùn)不能長(zhǎng)久。社會(huì)在進(jìn)步，人的需求越來(lái)越高，低端產(chǎn)品，低廉的勞動(dòng)力，低廉的原材料將不復(fù)存在，再加上更多人進(jìn)入市場(chǎng)投資，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，粗放管理的工廠將被擠出市場(chǎng)。只有熱愛(ài)自己的工廠，全身心投入工廠管理與經(jīng)營(yíng)的工匠型老板將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到永生，對(duì)工匠型老板來(lái)說(shuō)，管理與經(jīng)營(yíng)好企業(yè)是他最大的樂(lè)趣，每天都在享受公司的進(jìn)步，客戶的認(rèn)同。而商人型老板他的享受是金錢帶來(lái)的，如KTV，喝酒，麻將，桑拿，高爾夫，粗放的工廠管理不是他擔(dān)憂的，工廠管理是不能給他帶來(lái)樂(lè)趣，只有煩惱。
     中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存是與中國(guó)的國(guó)情分不開的，國(guó)家對(duì)中小民企采用放水養(yǎng)魚的策略，稅收，勞動(dòng)力，環(huán)境與安全，社會(huì)責(zé)任都是睜只眼閉只眼，大部分工廠在稅收上都有自己的一套方法，環(huán)境與安全，社會(huì)責(zé)任只是做個(gè)樣子，如要嚴(yán)查很多工廠將關(guān)門。勞動(dòng)力成本還是低，表面上漲，但物價(jià)上漲了幾倍。所以中小企業(yè)能生存，只有靠?jī)r(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)，然后去壓勞動(dòng)力成本，材料成本，工廠管理成本。但國(guó)家要進(jìn)步，歷史要向前發(fā)展，中國(guó)不可能永遠(yuǎn)是低端劣質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。2004年以來(lái)，勞動(dòng)力成本上升，原材料價(jià)格上脹，國(guó)家對(duì)環(huán)保與安全越來(lái)越嚴(yán)，2008年的金融危機(jī)，市場(chǎng)需求的皮軟，出貨產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，中小民企是兩頭擠壓，生存困難。暴發(fā)戶式的老板已經(jīng)感到生存困難，開始退出歷史舞臺(tái)，從社會(huì)進(jìn)步的角度來(lái)看，這也是好現(xiàn)象。中國(guó)制造不可能停滯不前。
     中國(guó)的中小企業(yè)都是隨便搭建的小作坊，沒(méi)有地基，只是在消耗勞動(dòng)力與材料，做得越大越有風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檎麄�(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部管理，人員的訓(xùn)練都沒(méi)有認(rèn)真策劃過(guò)，流程混亂，員工素質(zhì)不高，原材料不穩(wěn)定，內(nèi)部浪費(fèi)大，問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，工廠處于無(wú)明狀態(tài)，人與人之間談不上配合，沒(méi)有數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)不明，無(wú)責(zé)任追究。沒(méi)有人能搞得清東西做到那，還欠什么，倉(cāng)庫(kù)有多少東西，放那里，基本上是糊涂帳。這種企業(yè)存在死亡的基因，退出歷史舞臺(tái)只是時(shí)間問(wèn)題。  （上海，工廠管理變革咨詢）
      商人型老板特點(diǎn)是精明，那有錢賺就投資什么，不賺錢就關(guān)門。對(duì)工廠管理一點(diǎn)都不感興趣，工廠具體的事一點(diǎn)都不過(guò)問(wèn)。不關(guān)心員工的成長(zhǎng)，不關(guān)心產(chǎn)品的創(chuàng)新，不關(guān)心生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化，工廠管理混亂也無(wú)所謂，因?yàn)殄X有贈(zèng)就可以。只賺錢的老板肯定不會(huì)全身心投入到工廠管理中去。
     你方唱罷我登臺(tái)，商人型的老板即將慢慢退出歷史舞臺(tái)，哪什么樣的老板會(huì)成為明天的主角呢？工匠型老板。匠型老板必須熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，熱愛(ài)自己的工廠，把工廠管理當(dāng)作一種享受。享受產(chǎn)品的創(chuàng)新，享受技術(shù)的改良，享受員工的進(jìn)步，享受社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。把自己這個(gè)行業(yè)這家工廠當(dāng)作自己的兒子一樣來(lái)訓(xùn)練，全身心投入的工廠的管理與經(jīng)營(yíng)中，每天享受產(chǎn)品與管理的進(jìn)步。這就是工匠型的老板。
     我們現(xiàn)在的企業(yè)管理困境重蹈了日本覆轍，但日本靠工匠型老板帶出了沼澤地。在日本有一個(gè)工業(yè)園，專做加工，但也有錢賺，因?yàn)閯e人加工不了的他們能加工，別人能加工的他們也能加工。而我們中國(guó)的加工業(yè)就不行，稍有點(diǎn)精度要求的我們就做不出來(lái)。所以不是行業(yè)不行，那個(gè)行業(yè)都有錢賺，關(guān)鍵是能否做到唯一，做出自己的特色。
      西方歷史與中國(guó)的現(xiàn)實(shí)在告訴我們，工匠型老板的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

上海，杭州工廠管理變革咨詢，工匠型老板的來(lái)臨

更新時(shí)間：2014/5/22 15:16:35