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東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所
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廣東中歐管理研究所業(yè)務(wù)范圍：


全天駐廠實效管理變革


無錫，合肥企業(yè)管理變革咨詢，中小企業(yè)肚子為何膨脹

廣東中歐企業(yè)管理研究所所長  譚洪華
   中小企業(yè)的特點是到處是物料，半成品，成品，顯示這個工廠老板很有錢的樣子。在制品多，來料少，出貨少，這就象個將軍肚，腳小，頭小，肚子大，這是中小企業(yè)物料管理的真實寫照。為什么會腳小呢？采購每天采購，但要的東西要不來，不要的反而來了，丟進(jìn)倉庫，弄到倉庫沒地方放。為什么會頭小呢？要出貨的東西出不了，做不了多少成品。那什么會肚子大呢？關(guān)鍵是材料流不動，欠料不配套，品質(zhì)異常多，設(shè)備模具異常多，人手不夠，效率低。下面從三個方面分析為什么材料在車間流不動。
     中小企業(yè)整個生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與物料計劃系統(tǒng)是沒有人來統(tǒng)籌的，都是自己管自己，憑感覺與經(jīng)驗，要申購什么，每天做什么由車間說了算。經(jīng)常是要的東西沒有做，不要的東西反而做了。好做的先做，不好做的大家都不做。有些工廠是庫存生產(chǎn)模式，生產(chǎn)管理人員擔(dān)心庫存沒貨影響出貨，讓老板知道影響加工資，都傾向于多備貨，備貨沒個標(biāo)準(zhǔn)，備得越多越好，沒地方放是你倉管的事。有的車間擔(dān)心損耗大，本來要10K，他們往往做12K，多做點就不影響出貨。這樣日積月累，車間，倉庫到處都是半成品，成品庫存，都不是訂單急要出貨的。
      正常的企業(yè)都有PC，MC來統(tǒng)計生產(chǎn)計劃與物料計劃，下多少料，要申購多少料，那個先，那個后，損耗標(biāo)準(zhǔn)，安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)有PMC來統(tǒng)籌，嚴(yán)控材料，半成品，成品庫存，降低成本。
     中小企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與物料系統(tǒng)異常頻發(fā)，這也是導(dǎo)致肚子大的主要原因。中小企業(yè)供應(yīng)商能力不強，加上付款不及時，原材料經(jīng)常來的不及時，說好今天到，供方說這里原因那里原因就是送不到，那生產(chǎn)沒辦法只有多備原材料庫存，因為供方經(jīng)常放鴿子。因為供方材料不能及時，導(dǎo)致成套物料不能齊，1000種物料中，只有一種物料沒到，產(chǎn)品就沒辦法組裝，其它的全要放在倉庫或車間，肚子就開始脹。
      品質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致物流不順。中小企業(yè)產(chǎn)線品質(zhì)極不穩(wěn)定，重大不良導(dǎo)致停線的事常有，因為停線，后面的工序和前面的工序不可能全停下來，這樣浪費人力。前面的繼續(xù)加工，半成品庫存增加，后面的工序而轉(zhuǎn)產(chǎn)加工別的，也可能是半成品庫存。不良事件的處理也不及時，因異常不及時上報，沒人去跟進(jìn)，品質(zhì)異常問題一停就是好幾天。設(shè)備模具不安定也是導(dǎo)致庫存的主要原因。中小企業(yè)的設(shè)備模具缺少科學(xué)及有效的保養(yǎng)，產(chǎn)線的人很少管理設(shè)備的保養(yǎng)問題，也沒人去研究如何保養(yǎng)才科學(xué)有效，即使保養(yǎng)也是做個表面功夫，做個簡單清潔，沒有什么實質(zhì)意義。所以設(shè)備模具異常也是常事，一壞就是好幾天，只有做別的半成品庫存。
     中小企業(yè)生產(chǎn)工序前后不協(xié)商也是主要原因之一。后面急要的物料，前面工序沒有加工，或加工速度慢，那后面工序只有等。因為有部門沒有按計劃走，大家都認(rèn)為有材料可做，但實際要加工發(fā)現(xiàn)沒有，后面工序只有等，前后工序缺少協(xié)調(diào)。
      中小企業(yè)的生產(chǎn)管理，就像公路上隨意行駛的汽車，沒有規(guī)則，所以碰撞，追尾，翻車是常事，導(dǎo)致公路塞車，大家都別走，大家都損失。我們的工廠管理必須像鐵路一樣，保證順暢，那部車走到哪里有人統(tǒng)一控制，哪部車壞了立即清理，保證整個運輸系統(tǒng)順暢。
      中小企業(yè)的管理人員私心重也是導(dǎo)致肚子脹的原因。不少企業(yè)的管理人員都會照顧自己的下屬或親戚朋友，為了提高他們的收入，經(jīng)常幫助他們找事情做，不要出貨也拼命做，因為員工要加班費或計件工資。這幫人得到高管的好處，也會回報給高管。沒有統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)系統(tǒng)，到處做的是半成品，入不了庫，出不了貨，加班費也算，虧的是老板。
     虛假交貨周期也是導(dǎo)致庫存的原因。現(xiàn)在不少客戶被供方弄怕了，因為以前常不及時交貨，影響自己的加工或出貨，現(xiàn)在客戶下單把交期壓縮個三天，本來是10天，現(xiàn)在變成7天，你拼命的做出來了，聯(lián)系交貨，客戶說暫不要交，這也導(dǎo)致庫存增加。跟單員也常這樣做，為了增加生產(chǎn)部的緊張感，本來是7天入庫的，現(xiàn)在改為4天，生產(chǎn)線就拼命加工，入庫了，客戶說暫不要交貨。這些招術(shù)用多了，生產(chǎn)部的人也會麻木，因為他們也知道，你們的交期是提前了好幾天的，慢慢做，沒關(guān)系，反正入庫了你們也不出貨。
      中小企業(yè)如要真正要降低成本，降低庫存是很重要的一個方面。要降低庫存，必須確保生產(chǎn)條件的安定，物料的快速流動，快速反應(yīng)與處理4M1E的異常。PMC要統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)，制定日生產(chǎn)計劃及物料計劃，各部門嚴(yán)格執(zhí)行，不能各自為政。業(yè)務(wù)，PMC，各工序，采購之間要加強溝通，保證信息真實暢通，保證計劃的嚴(yán)肅性，異常及時反饋。


無錫，合肥企業(yè)管理變革咨詢，中小企業(yè)肚子為何膨脹

更新時間：2014/5/22 16:36:52