【咨詢(xún)內(nèi)容介紹】

東莞中歐企業(yè)管理咨詢(xún)事務(wù)所
認(rèn)證咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍
ISO9000質(zhì)量                   ISO14000環(huán)保
OHS18000安全                 QC080000有害物質(zhì)
TS16949汽車(chē)                   AS9000航空
TL9000通訊                    ISO13485醫(yī)療器械
ISO22000食品                  GMP良好操作規(guī)范
有機(jī)食品                       SA8000社會(huì)責(zé)任
IRIS鐵路                      WRAP服裝社會(huì)責(zé)任
ETI英國(guó)道德貿(mào)易               AVE德國(guó)道德貿(mào)易
BSCI商界社會(huì)責(zé)任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC強(qiáng)制性
EICC電子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠                  反恐驗(yàn)廠
內(nèi)審員培訓(xùn)                    各種管理培訓(xùn)


廣東中歐管理研究所業(yè)務(wù)范圍：


全天駐廠實(shí)效管理變革

南昌，江門(mén)TS16949培訓(xùn)咨詢(xún)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序

東莞中歐企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)公司
1.目的
本程序?yàn)楦鞑块T(mén)制定/評(píng)審及更新經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供一般規(guī)則，以形成正式的、文件化的、全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2.范圍
適用于指導(dǎo)本公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，評(píng)審和更新工作。
3.責(zé)任
3.1    各項(xiàng)目統(tǒng)籌部門(mén)的責(zé)任是按 《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推行表》的 "內(nèi)容要求"，規(guī)定 (修訂) 其 "收集信息范圍/方法"、"收集頻率"，并于公司要求的時(shí)間內(nèi)，組織相關(guān)部門(mén)按 《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推行表》的要求，分析制定計(jì)劃后，由副總經(jīng)理提交有關(guān)短期 (1 年) 及長(zhǎng)期 (3 年) 計(jì)劃建議草案。
3.2    各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助參與有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定/評(píng)審。
3.3    各部門(mén)負(fù)責(zé)人須組織本部門(mén)成員，努力實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的相關(guān)項(xiàng)目，并分析實(shí)施情況，對(duì)認(rèn)為必要的水平分析的持續(xù)改善活動(dòng)。
3.4    董事長(zhǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推行表》 及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)價(jià)報(bào)告。
4. 定義
4.1    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：公司經(jīng)營(yíng)的基本方向或策略方向，以及在各階段上所欲達(dá)成的目標(biāo)，及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方案或執(zhí)行計(jì)劃。
5. 參考文件
5.1    《數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)控制程序》          
5.2    《與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序》
6.程序內(nèi)容
6.1    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
6.1.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以是有關(guān)以下幾方面的內(nèi)容：
-  市場(chǎng)相關(guān)的內(nèi)容；
-  財(cái)務(wù)策劃及成本；
-  增長(zhǎng)預(yù)測(cè)；
-  工廠/設(shè)施計(jì)劃；
-  目標(biāo)成本；
-  人力資源開(kāi)發(fā)；
-  研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
-  預(yù)期銷(xiāo)售額；
-  品質(zhì)目標(biāo)；
-  客戶(hù)滿(mǎn)意計(jì)劃；
-  關(guān)鍵內(nèi)部品質(zhì)及運(yùn)行能力指示；
-  健康安全及環(huán)境問(wèn)題。
6.1.2  由副總經(jīng)理確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需建立目標(biāo)和計(jì)劃的具體項(xiàng)目及其責(zé)任部門(mén)。
6.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、更新
6.2.1  由副總經(jīng)理統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定更新工作。
6.2.2  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中各項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃要按短期1年和長(zhǎng)期3年來(lái)制定。
6.2.3  業(yè)務(wù)部提供市場(chǎng)的分析，如新聞報(bào)導(dǎo)、政府要求等和預(yù)測(cè)資料，以及分析公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力及當(dāng)前和未來(lái)顧客的期望等信息。
6.2.4  各責(zé)任部門(mén)在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前要定成信息的收集工作，要確定：
-   信息的范圍；
-   收集的方法；
-   收集的頻率。
6.2.5  各責(zé)任部門(mén)將所收集到的內(nèi)部信息與適當(dāng)?shù)耐��?lèi)廠家和公司總的發(fā)展規(guī)劃比較，確定發(fā)展的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。
6.2.6  依據(jù)現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距制定短期和長(zhǎng)期的行動(dòng)計(jì)劃。
6.2.7  各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人需審核有關(guān)的目標(biāo)計(jì)劃后匯總到副總經(jīng)理。
6.2.8  由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集所需人員參加協(xié)調(diào)、評(píng)估會(huì)議，最后在綜合上報(bào)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定出公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
6.2.9  計(jì)劃的具體項(xiàng)目、有關(guān)信息的收集、計(jì)劃的跟蹤、更新、修訂和評(píng)審可以用一個(gè)表格的形式明確予以規(guī)定，并作為受控文件分發(fā)到各部門(mén)，此《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推行表》 由副總經(jīng)理統(tǒng)籌完成，董事長(zhǎng)總經(jīng)理批核后正式生效。
6.2.10 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)將審批會(huì)議結(jié)果整理成正式的、文件化的、全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃送交公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理批核后正式生效。


南昌，江門(mén)TS16949培訓(xùn)咨詢(xún)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃程序

更新時(shí)間：2014/5/22 15:31:41