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東莞中歐企業管咨詢事務所

認證咨詢業務范圍

ISO9000質量                   ISO14000環保

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理TS16949汽車                   AS9000航空

TL9000通訊                    ISO13485醫療器械

ISO22000食品                  GMP良好操作規范

有機食品                       SA8000社會責任

IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責任

ETI英國道德貿易               AVE德國道德貿易

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C-TPAT反恐                   CCC強制性

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ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社會責任驗廠                  反恐驗廠

內審員培訓                    各種管理培訓

 

 

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人的潛力被什么壓抑住了，深圳，惠州管理變革咨詢

廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
    六祖慧能說，何其自性本自清凈， 何其自性本不生滅， 何其自性本自具足， 何其自性本無動搖， 何其自性能生萬法。意思是人的本性是有潛能的，能解決所有的問題，要相信自己。現實生活中也有這樣的例子，如果你相信能解決某個品質不良，就一定能解決，只是時間問題，如果不相信，永遠解決不了，所以相信的力量是無窮的。那么是什么東西壓抑住了員工的無窮無盡的能量呢？
    一是情緒反應。我們不少管理人員碰到問題就大罵，情緒泛濫成災，弄得員工心情不好。發飆是解決不了問題的，反而顯示管理人員的素質不高。你看到過那個偉人動不動發怒？偉人都能很好控制情緒，會考慮別人的感受。動不動情緒反應的干部很難做長久的，因為你弄得下屬的感受不好，如感受不好，思想不能與領導一致，行動就跟不上，導致管理問題一大把，什么執行力，積極性都打折扣。我見過不少干部，本事沒有，脾氣到大，一出問題就罵得下屬低頭，更嚴重的罵得下屬哭，鬧離職。這種干部不是好干部，沒辦法統一人心，沒辦法調動下屬的積極性。所以我們碰到問題只能去覺知，就是把事情的前因后果深入了解，破無明，弄清楚現狀，多檢討自己的原因，這才是一個合作的干部。
     二是自我，自私，封閉。有不少干部做什么事都是考慮自己的利益，自己的感受，從不考慮別人。所以這些人做什么事很難得到別人的認同，很難得到別人的配合。有些干部總是抱怨推什么東西都困難，很大程度都是推出的東西不是站在公司的高度來設定，其它人員看到了自私自利的一面，我為什么要配合？自我的人而且封閉，而且聽不進逆耳的話，對什么東西都有一種排斥的感覺，自以為是，這種人怎么能成長？要發掘潛能，必須相信自己的能量，盡可能求內不求外，虛心學習，陽光心態，員工的力量調動出來，這才能真正的解決問題。現在工廠不少干部，要不不相信能解決內部的問題，自性不足，要不自我封閉，自以為是，聽不進不同意見，對新東西有排斥心理。
      三是起心動念。雜念多的人容易神經衰弱，做什么事都縮手縮腳的，不敢大干一場。因為這幫人做什么事都想得太多，三思而不行。比如推個績效考核，這些會想，這個考核失敗了怎么辦？會不會把公司搞亂了？調動不了這幫人的積極性怎么辦？數據有假怎么辦？獎金發下去事情沒做好怎么辦？等等，一下子想出來幾個問題，最終什么都沒做。因為績效考核沒有現存的模板可復制，每個工廠的具體情況不一樣，都是在摸索，不可能一推出來就是一個最完善的方案，只有在實踐中不斷暴露問題，不斷解決，不斷暴露，不斷解決，這樣一個過程，然后才會是一個完善的方案。所以工廠很多東西一開始沒有必要考慮的面面俱到，否則的話，什么東西都推不出來，我們只有在戰爭中學習戰爭。所以，要發掘潛能，還是要動作在先，認定了一件事就堅持做徹底，不要在做的時候起心動念，半路夭折。其實我們很多管理模式是有效果的，如ISO，只是沒有做徹底，大家雜念太多。
      要挖掘潛力，一要覺知真相而不情緒反應，二要自性而不自我，三要行動而不動雜念。

人的潛力被什么壓抑住了，深圳，惠州管理變革咨詢

更新時間：2014/5/22 16:05:46