【咨詢內容介紹】

東莞/惠州九大控制原理及案例培訓班
生產管理系列類

招生簡章

主辦單位：廣東中歐管理研究所

支持單位：東莞企業管理培訓師協會，東莞精益生產方式研習會

一、培訓背景

n人員隨意性大，怎么方便怎么來，企業購買材料的隨意性，誰都可以下單，造成原材料大量庫存積壓；物料沒有統一管理，憑庫存、憑經驗采購，欠料嚴重，停工待料；倉庫亂七八糟，沒有明確的實物帳，誰都可以到倉庫拿物料，倉庫成了自選商場。

n不靠平行部門來管事情，大都是自己做、自己管，或者是上級管下級，這樣有幾個人能管好？

n采購員下單前，無需技術部門在采購單上審查簽字？買多了、買少了、買錯了無人追究責任；領發料問題？少了就直接補，多了不用退，也不用追究責任，退料沒有標準，也沒有人制約，倉庫、開料、品質．．．．．．管理中隨處充斥著假動作。

n你怎么做我不管，我只找你要結果。這是領導常對下屬講的話，但是，一般情況下都會得到讓人失望的結果。大多數企業還在下月計劃，無周計劃、更無日計劃、小時計劃？

n出貨難、投訴多、成本高、質量差、效率低、利潤低……

n訂單生產沒有統一指揮，各自為政，車間、倉庫半成品堆積如山，交期延后；

n品質異常頻繁，改善和預防措施失控，真實數據缺失，憑感覺、經驗做管理

…
二、培訓對象

公司所有中高層管理人員

三、培訓時間、地點

11月30日（周六）                   地點：東莞樟木頭

（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，下午17：00結束）

四、培訓內容

上午
第一章節  工廠九大控制原理概要

1.九大控制原理的理論依據:領導管人,流程管事

2.九大控制原理介紹

第二章節  限制選擇法

1.限制選擇法的定義

2.限制選擇法的原理:約束出效率

案例:上公交案例,廣州大橋案例,高速公路案例,等.

3.限制的原因?

4.限制的目的?

5.限制選擇法使用案例分享:佛山科瑞斯項目限制選擇法使用全套文件

第三章節  稽核控制法

1.為什么要稽核?

2.稽核給大家帶來的好處?

3.不稽核有什么壞處?

4."稽核"在企業內部控制系統中的位置 

5.稽核中心的權力 

6.稽核的目標和要求 

7.稽核的方法 

8.稽核的依據 

9.稽核的誤區是什么？

10.被稽核方如何配合 

11."堅持稽核"是變革成功的法寶 

12.稽核三大功能 

13.稽核三個層次 

14.稽查案例分享:佛山科瑞斯稽核全套文件

下午：

案例分享一：貝能電器如何提高員工積極性案例
1.廣州市貝能電器有限公司始建于2002年，座落于廣州增城市， 貝能以電工，LED，智能電子作為核心，自設有電子，五金，塑膠，模具加工廠，公司自營生產基地二處，分別位于廣州增城。在智能建筑電氣領域，是國內最具影響力企業之一。公司所研發智能感應控制系統及智能LED照明，比普通日光燈省電60%，被業內數十家同行采用。暢銷於國內外市場。

2、變革帶來的變化

生產車間曹主管：

      通過變革，我改變了很多不好的習性，原來想只要做好自已工作就可以了，現在是想辦法怎樣帶出一支好的團隊，值得我們驕傲的是，為了完成150萬， 我們的員工是積極的努力完成每天的工作任務，毫無愿言的加班加點堅持到最后，那我還有什么理由不能堅持！ 

進駐貝能4個月左右時間，剛開始大家都抱著觀望和懷疑的態度，甚至有時私下里大家討論張總請咨詢公司過來表示不理解，…………；但在咨詢老師的帶領下，一步步走來，雖然過程中辛苦和壓力每個人都親有體會，但現在確實取得了不錯的成效，最可貴的是從每個攻關中我們看到每個人的投入，特別是10月份的150萬攻關中，因為剛開始人員不足，為了達到攻關目標加班到很晚但毫不怨言，第二天早上還是準時上班，順利完成第二天的生產任務，這是我進貝能以來除看到張總能這樣加班之外的人員。

業務部跟單員萬林會： 

回憶著前面的一年時間，想著那忙碌而疲憊的每天，每天回家都是那般的疲倦，腦袋外層皮每天都是一上班就繃得緊緊的，擔心著貨出不來，貨備不過來，客戶會因為欠他們的貨而開口大罵，擔心著他們會因為欠他們貨而投訴到張總處去，擔心著為此老板會覺得我沒有盡力，覺得我是個無能的人。那段時間客戶、業務員都投訴說我不接電話，說實話，那段時間一天上班在辦公室坐著操作 接客戶電話的時間都沒有，我忙著去跟著PMC要交期，跟著他們查物料，忙著去倉庫一起跟倉管備貨，忙著去車間守著車間主管安排上線，…………！但是現在，最近幾個周來，我輕松很多，覺得一周過得好快，現在，我坐在辦公室擔心的不是PMC的交期，不是車間是否安排產品上線，不是倉管備貨備不過來，而我擔心的是單量不夠，車間沒有事情做，我現在做的是想著該怎么去找客戶下單，去看著客戶每個月的銷量，給他們算出來，催他們下單。

稽核中心楊經理： 
  這段時間，連續4個月每天晚上都只睡不到5個小時，中午休息30分鐘； 而且居然沒有瘦下來。為什么呢？心寬體胖！一直在服務別人，一直在包容別人，突然發現什么事情都沒有困難，什么問題都不復存在，什么壓力都煙消云散。在服務別人的過程中自己得到非常大的能量。

PMC副主管韋麗麗： 

整個10月我也不知道自己是怎么過來的，從來沒有接觸過計劃的我，可以說每天都是在破"無明"，不知道去排計劃，到最后還是用心去做了，做的過程經歷了很多心酸史，覺得很累，很大壓力，就是這種壓力形成了動力。"看事情太明白，往往就失了做事的勇氣"告訴自己不要想法太多，只要去做才知道結果。
張總： 

  更可喜的是我看到了員工和管理人員的習性在變化，由以往的相互埋怨，到現在的相互催促，相互提醒，相互制約，由以往的推卸責任，總是找借口，到現在的主動擔責，由以往的只說不做到現在的做了再說，邊做邊完善，決議執行率不斷提升。PMC計劃逐步開始順暢，一個有激情，有活力，有戰斗力的管理團隊的打造正在進行中，一群有良好的質量意識和熟練的操作技能的優秀員工正在涌現，俗話說，萬事開頭難，現在我們已經在持續改善的道路上邁出了可喜的第一步。  

3．數據變化
五、現場授課講師與培訓方式

培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結

六、認證證書

經培訓通過考試合格后頒發《培訓證書》，官方網站查詢,全國通用，請準備電子檔相片及身份證號給中歐管理培訓學院黎小姐，鄒小姐。 

七、收費標準

培訓費168元/人（含學費、資料講義，中餐費），報到后統一開具發票； 
 
東莞/惠州九大控制原理及案例培訓班

更新時間：2014/5/22 16:04:08