【咨詢內容介紹】

研修班課程：優秀班組長能力提升培訓班

生產管理系列類

招生簡章

主辦單位：貴州曼頓企業管理咨詢有限公司

支持單位：東莞企業管理培訓師協會，東莞精益生產方式研習會

一、培訓背景

大部分工廠的班組長都是從基層提拔，有的有知識，但沒有管理經驗，一天到晚不知自己該做什么，不該做什么，面對品質不穩定，交貨急，員工不穩定，各種突發異常無可奈何，無從下手，只對頻繁應付，管理績效低下。有的知識也不多，管理經驗也沒有，只能算優秀員工，所以對基層管理人員的培訓，能力訓練勢在必行。

二、培訓對象

車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

三、培訓時間、地點

2014年3月15日 或按照合作方需求安排時間                 地點：貴州貴陽/畢節

（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）

四、培訓內容

第一部分:班組長角色與職責認知

班組長的困惑

一.班組長的角色，地位，作用

練習

二.班組長的素質要求

案例討論：王班長苦惱

三.班組長的職責

第二部分:班組長的管理能力提升

一.管理效率為什么這么低

1.光說不練

2.有章不循 

3.有知無慧

二.管理問題的禍根在那?

無明是禍根

三.如何打造團隊

1.不要變來變去

2.不要辯來辯去

3.注意力放在事情上.

四.人的潛力被什么壓抑住了。

1. 覺知而不情緒反應

2. 自性而不自我

3. 要動作而不動念

五.如何快速反應做管理

1. 勤斷集,苦集滅道.

2. 頻繁介入，讓動作成為本能。

六.如何改造人

1.先改變自己

2.改變他周邊的人

3.改變他做的事。

七.如何得到好員工

1.自己做個好榜樣

2.真心幫助

八.如何調動員工的積極性

1.控制是基礎

2.激勵是根本

3.覺知是關鍵

九.如何提高執行力

1.樹榜樣

2.頻繁稽查

十.如何解決用人難題

關鍵能被人用

十一.如何不控制對方而能控制對方做的事.

1. 介入

2. 頻繁介入

3. 頻繁反復介入

十二.管人的三個原則

1.管好自己

2.管好他身邊的人

3.管好他做的事

十三.改造人要先改造土壤

1.堅持原則不放松

2.慢慢凈化與同化

3.案例分析讓人心服口服

4.無為管理

十四．不靠權力做管理

1.先幫后管

2.管理不是做生意

3.減少對立,誠心幫人,控制情緒

4.服務意識

第三部分:班組長的日常管理

一.班組長的一日管理

 二..卓越的品質管控

 三.生產效率大提升

 四.員工教導與培育 

 五..做好下屬    輔助上司 

第三部分:陽光心態

第四部分:案例分享

1.案例講解

2.學員案例點評

第五部分：課堂案例練習

五、現場授課講師與培訓方式

培訓方式：情境學習+討論質疑+互動交流+講師解析+實戰演練+講師總結

六.培訓師；

邀請中國認證信息網資深顧問培訓講師授課

七、收費標準

培訓費380元/人（含學費、資料講義），報到后統一開具發票； 


報名回執表

姓名                  性別
工作部門
                      職務
電話或手機           
                      
住宿要求              單位名稱：       

本次培訓班需解決的問題：

（此表復印有效）

以上課程聯系時，說明是在中國認證信息網或者百度看到的；





 

 

更新時間：2015/5/6 21:20:54