【咨詢內容介紹】

中國中小企業工廠中的員工普遍素質不高，有的沒讀過什么書，有的讀書讀得多，但不會做事。我們剛畢業時，一大幫儲備干部招進工廠，但一個生產班組都管不好，抓不住重點，也不知什么叫人機料法環，有知識，沒管理素質。而且有的員工特別自我，特別自大，沒辦法與別人合作與協商，個人英雄主義嚴重，認為如果沒有他的話，不可能有今天的成績。這種人沒有團隊意識，喜歡自我表現，個人英雄主義，只考慮自己或本部門利益。這種人，對工廠貽害無窮。但是叫他們混蛋不是長久之計，而且招人難，新招進來也可能就和前面幾個差不多。家庭教育，學校教育，社會教育的失敗就把改造人的責任轉移到工廠，這是所有工廠要去面對的，所以我們工廠要適當采用教育式管理來改造人，我們不僅是用人，更要培養育人才;
     一要隨時的覺知。我們領導做管理在各種場合要覺知下屬的思想動態，當發現某種苗頭時要立即指出他的不對之處，讓他知道對錯的標準，公司的價值觀，這種觀念造成的后果。這里頻繁很重要，或叫隨時，一發現問題就要立即指正，這是很幸苦的，但也值得，也沒有別的辦法。我們可能在會議中，工作溝通中都可能發現某種思想或心態，一發現就要指正，讓他們知道對錯的標準，知道哪些做和，哪些做不得。
二要采用適當的的溝通方式。很多情況應在私下溝通，如果當作很多人的面去指出問題，指出下屬的不是，可能對下屬后續的工作會有影響。溝通要指出利害，還要植入新的價值觀，對錯的標準，可能時間會長，所以不能占有其它人的時間，最好私下溝通。
    三要持續影響。每個員工進廠到出廠可能或多或少都會有一些思想或心態的問題，這就要求做領導的持續覺知，頻繁溝通與指正，讓他們知道對錯的標準，如果放縱，這個員工還可能走進自我，自大，特權的誤區，影響公司團隊打造。
     我們可舉個案例，我們發現某個員工特別自大，在同事聊天時總說自從他來了后，這個部門如何如何變化，意思是沒有他就不可能取得今天的成績。出現這種現象，做領導的必須立即找這個人談話，讓他明白取得這么好的成績有多少從在后面幫助你，如果沒有這些人的幫助 你什么事都做不成，讓他知道個人能力再強也比不一個小團隊。而不能等到個人變得強勢了，享有特權了，再來教育他，這個時候就晚了，因為他已經千百次的肯定了自己，他已經不知自己是誰了，而且下面形成了一幫自己的小兄弟，你要把他開掉對公司影響是很大的。所以教育式管理應要打提前戰，在員工進來時就要關注他的成長，隨時幫助他要與公司的價值觀，經營理念保持一致。
    四是作為公司最高層（老板，經理，副總）應是公司的核心團隊，這幫人應是價值觀統一，管理理念統一，思想統一。這幫人要建立公司人文環境標準，也就是公司應大力提倡什么，應反對什么，應學習什么，等等。把這個標準建立起來時，最高層應時要做出榜樣，并通過各層級領導來執行下去，而不是上面說一套，下面做一套，應是全工廠一盤旗。如果要唱紅歌，全廠都要唱紅歌，而不是某個部門或某個領導在唱。下上思想統一，價值觀統一才是管理的基礎。
    五核心團隊要隨時覺知公司的整體氛圍，也就是監控公司的企業文化，當發現里面關系復雜，大家感覺到在這里混沒意思時，當這種風氣與公司管理理念，價值觀不符時，要立即采取動作，該開掉的人要盡快開掉，即使公司停產一個月也不要怕，凈化環境是第一位的。一個公司應等距離，沒有特權人物。公平公正，賽馬不相馬，誰在這里做事都有希望，從老板到員工都是論功行賞，只有這樣的公司才有健康的公司。
   工廠是一所大學，也是一個管理的MBA,要找到人才，只有在公司內部采用適當的教育式管理模式，而不要去到處挖人，人挖過來了說不定很快就跑掉了，所以還是要自己培養人才才是公司做強的長久之計。  

更新時間：2015/5/6 21:20:14