【咨詢內容介紹】

ISO/TS16949:2009實施方法
      運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2009質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標準要求并提高運營績效。
  1、對企業現場進行差距分析。
  2、實施QOS（質量操作系統）培訓并開展QOS活動。
  3、實施標準培訓。
  4、利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。
  5、討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。
  6、程序文件準備。
  7、質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2009實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
  8、開展內部審核，實施改進 
  ISO/TS16949體系為企業帶來哪些好處   
  ISOTS16949 技術規范，是汽車生產件以及相關維修件生產廠家進行質量管理的現代化工具。按照該技術規范建立、實施和保持質量管理體系，將給企業帶來很多的好處和顯著的效益。主要表現在以下幾個方面： 
  第一，有利于企業成為汽車顧客的供方，特別是為主機廠配套。汽車主機廠目前普遍 提出了對汽車生產件及相關維修件供方的質量管理體系要求，依據ISO／TS16949技術規范或其它質量體系標準建立質量管理體系，才有可能進入國際、國內汽車顧客的采購圈。
  第二，提高企業的工作效率。ISO／TS16949技術規范告訴企業的不僅僅是質量管理體系各過程的要求，提出并規定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質量先期策劃、測量系統分析、生產件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業的戰斗力。
  第三，有利于企業全員以顧客為關注焦點，滿足顧客要求質量意識的形成。通過人力資源管理，培訓管理的加強，形成與質量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質不斷提高的發展局面。
  第四，能不斷提高顧客對企業提供的產品和服務的滿意程度。產品質量的不斷改進與提高，百分之百按時交付產品的機制，以及對顧客要求的關注、溝通與滿足，ISO／TS16949技術規范將幫助企業不斷提高顧客的滿意程度 第五，預防產品缺陷，減少不合格品。
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更新時間：2025/2/20 17:00:54