【咨詢內容介紹】

英達思企業管理咨詢有限公司是由政府批準的合法機構，國內一家集質量管理體系、產品安全咨詢為一體的聲譽卓越的咨詢公司。從事ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、ISO13485、SA8000、ISO/TS16949、iso22716 QS9000、HACCP、ISO22000、CCC、CE、UL、GS、QS等產品標準的咨詢咨詢。
  英達思公司人力資源豐富，是專業從事體系咨詢及培訓的企業。目前公司有幾十位專職員工，英達思企業管理咨詢公司將投入豐富的資源進行研發，整合出一系列適于中國企業經營特色之務實管理之道，并將所輔導企業進行逐個案例分析，尋其所源創新變革，使企業真正達成質量提升，成本降低，提高競爭力和經營管理水平。
  英達思公司擁有一批具有數幾十位豐富管理經驗并受過國內外專業機構培訓并擁有資格證書的咨詢師，首席咨詢師曾經在國際著名咨詢機構擔當主任審核員，，他們具有實踐操作經驗和體系咨詢咨詢經歷，這不但能滿足不同領域、不同專業范圍的咨詢需求，而且可為企業提供專業、適用、生產的咨詢服務，以達成提高質量管理水平降低質量成本，提升顧客滿意度的目的
 在英達思公司為客戶提供咨詢服務的整個過程中，英達思公司為了確保每一個顧問師盡職盡責、努力工作、保護客戶的權益和維護公司的聲譽，我們將：
  － 顧問工作日以顧問輔導進度單進行全程監控
  － 月度以客戶滿意度調查表形式進行評估
  － 客戶服務部定期與客戶進行溝通
  － 以計劃的定期評審評估其有效性及實用性
  這樣客戶可以對顧問師提供服務的過程中的表現進行監控，并及時與公司反映。公司會對整個過程中出現的問題進行及時地調整。這樣可確保每位顧問師都可以盡其最大努力提供最優質的服務。
良好的售后服務保障
[ISO9001]ISO9001：2008認證辦法

第一條 建立一個質量體系的程序應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如：企 業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等等。 

第二條 組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計畫 來采納、實行的一些步驟： 

1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。

2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。

3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，并提出一個適當的實施對策。

4.與上級管理人員討論采用ISO9000的 方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。

5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作 。

6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會，以使在規定時間內的計畫程序能 全面有效地實行

7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。 

8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較 后的偏差。 

9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門 和人員責任的規定；預計活動完成的時間。

10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程序的過程。

11.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要 。這個概要 應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程序檔。

13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目 標。有 關的目標和程序應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。 

14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司 ， 新 體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲 得的經驗再逐步推廣到其它部門、小組直到公司的所有運行部門。

15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。 

16.對審核發現的 不合格項采取糾正措施。

17.經過適當的時期之后，再進一步實施審核并采取糾正 措施直至質量體系充分地運行起來。

18.安排一個外部的機構進行初步的審核。 

19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估

我們不僅僅成功地輔導體系認證，更為重要的是我們有企業戰略管理咨詢、人力資源管理咨詢、成本管理咨詢、質量管理咨詢的成功輔導經驗，更能取各家之長，補一家之短，建立更加完善的質量體系，使客戶提高效率、降低成本、改進質量。同時，我們還提供質量成本控制、人力資源管理、生產現場管理、IE工程、非財務管理的成本管理等超值服務。
客戶培養一個高素質的管理團隊，實現人力資源的可持續發展
我們將使用角色扮演、案例研討、情景模擬、工作坊、現場指導等方式，與客戶管理團隊分享先進的管理理念和技巧，為客戶營造一個高素質的精英管理團隊，保證客戶管理水平的提升及實現人力資源的可持續發展。 
我們從不把咨詢和培訓服務當成一種純商業的行為，因為咨詢和培訓具有改變人的心態、激發執行力和樹立共同發展遠景的神圣使命！
咨詢電話：13192219777孫先生

更新時間：2025/2/20 16:57:37