【咨詢內容介紹】東莞/深圳六西格瑪綠帶認證管理培訓：大綱
廣東中歐企業管理咨詢事務所
第一講：基礎知識
1.什么是6西格瑪
2.6西格瑪水平公司是怎樣的
3.6西格瑪作用
4.質量管理發展史
5.高層在6西格瑪的作用
6.6西格瑪的組織架構
第二講，確定與測量階段
1.項目選擇的原則
2.項目選擇的步驟,案例分析
D1：背景選擇（VOC，VOB分析）
D2：問題點描述（需要與現實，后果）
D3：SIPOC分析，界定范圍
D4：目標設定
D5：效益分析（有形與無形）
D6：團隊建設
D7：工作計劃（甘特圖）
3.練習
4.測量階段
M1：MSA分析
M2：能力分析
5.練習
第三講 分析階段
1.參數估計置信區間
1.1.案例分析
1.2.練習
2.假設檢驗
1.1.案例分析
1.2.練習
3.方差分析
1.1.案例分析
1.2.練習
4.相關與回歸分析
1.1.案例分析
1.2.練習
第四講實驗設計法
第一部分：實驗設計基礎
1.DOE目的
2.DOE術語
3.DOE三原則
4.DOE類別與選擇原則
5.DOE步驟
第二部分：單因子實驗(焊接接力案例)
第三部分：全因子實驗(熱處理強度案例)
第四部分：分部實驗(塑膠行業案例)
第五部分：PLACKTBURMAN實驗
第六部分：多水平實驗(熱處理行業案例)
第七部分：響應曲面實驗(涂裝薄厚案例)
第二部分：BOXBENKEN實驗(鼓紙成型案例)
第二部分：田口靜態實驗(沖壓尺寸案例)
第二部分：田口動態實驗(測量儀器設計制作案例)
第二部分：混料實驗(蛋糕制作案例)
第五講控制階段
1.制作CP，SOP
2.根據CP進行SPC監控
2.1.計量控制圖
2.2.計數控制圖
2.3.控制圖異常判定
2.4.能力計算
3.驗證財務收益
更新時間：2014/5/22 17:36:21
