【咨詢內容介紹】

廣東中歐企業管理研究所
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企業簡介：廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 

業務范圍：工廠精細化管理咨詢

中小企業管理難題研究

精益管理書籍出版

工廠管理培訓

中小企業領導力培訓

工廠體系認證咨詢，培訓 (ISO9000質量 ISO14000環保 OHS18000安全 QC080000有害物質TS16949汽車AS9000航空TL9000通訊 ISO13485醫療器械ISO22000食品GMP良好操作規范 有機食品 SA8000社會責任 IRIS鐵路 WRAP服裝社會責任 ETI英國道德貿易 AVE德國道德貿易 BSCI商界社會責任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC強制性 EICC電子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社會責任驗廠 反恐驗廠 內審員培訓  各種管理培訓) 全天駐廠實效管理變革

 

湖州/舟山工廠管理變革咨詢：真效率與假效率 

(精益生產咨詢)

效率指投入與產出比，投入時間少，產出高，那就效率高。如果產出高，客戶也急要，那么這個效果就是真效率，如果產出高，客戶暫時不要，多出的部分要放進倉庫，那這個效率不一定高了。假設客戶要1000PCS/天，生產線安排10個人，一個小時做完，全部交貨，那么真效率是100PCS/人/H。如果進行工藝改造，現在改為8個人，一個小時還是做了1000PCS，那么真效率就提升了。如果現在還是安排10個人，做了1200PCS，一個小時，客戶每天只交貨1000PCS/天。那么這條線的真效率是100PCS/天/人，假效率是120PCS/人/天，假效率是不能增值的，反而會增加成本，因為你要對這些成品進行物流管理，這也要錢啊，而且這幫人要算工資，工資投入進去了，不知什么時候會有回報。而且材料也投入進去了，這種投入不一定有回報。   (精益生產咨詢)
     工廠管理一定要轉變意識，不要因為擔心出不了貨就做大量庫存，做得越多，虧得越多。只有水位低，才能把問題暴露出來，大家才能感到緊張，才能督促他們去改變。庫存一大把，大家都感到沒什么問題，但是老板沒賺到錢，大家還不知工廠死在那兒。
   現在做工廠管理，一定要根據市場需求來調整生產計劃，不要去圖方便，省機種切換時間，表面一天做得東西是多了，但是不能轉化為人民幣啊。我們不要去依賴庫存，適當的庫存要有，但要不斷減少，庫存越少，交貨準時率保證，工廠管理水平越高，反映速度快，制程穩定。
   現在工廠算效率一般算假效率，只要入庫了就算效率，其實有些東西庫存了幾年都賣不出去，還要物流成本，占用空間。員工是拿到了工資，但是虧得是老板。
   廣東中歐企業管理研究所提供。

更新時間：2014/5/22 17:36:25