【咨詢內容介紹】

臺州/溫州VDA6.3咨詢：P6.5過程實現的效果如何讓？（有效性、效率、減少浪費）

（東莞中歐企業管理咨詢研究所小黎）

最低要求/重要評審    

基于產品風險，要求和證明的可能性示例

備注（輸入-輸出）和參考資料

P6.5.1是否為產品和過程設定了目標要求？

 

定義了過程和產品特性參數，并且加以了收集，以便對企業的過程開展控制和監控。

定期開展設定參數/實際參數比較。

商定了可以實現的目標管理，同時保證了目標要求的更新狀態。

為具體的過程確定了目標，并且開展了監控以及聯絡溝通（生產的產量，質量特性參數，包括故障率，審核結果，生產周期，故障成本，過程特性參數）。

對不符合項加以分析，并且采取了合適的措施，從而實現了產品和過程改進。

應確定并且實現必要的特殊措施。

對于對質量，成本，服務等得認識，應不斷從中考察潛在的改進可能。通過定期的管理評審，一方面可以對特性參數的監控效果加以保障，另一方面也是為了上報相關的委員會。

 

-人員的出勤和缺勤

-設備和機器的利用率

-系列生產條件和生產周期時間內的滿負荷生產

-計劃/核算出的報廢率

-生產的產量

-每時間單位制造的零部件數量

-返工,報廢

-直線運動

-質量特性參數(例如故障率,審核結果)

-生產周期

-不合格(故障成本)

-過程特性參數(過程能力)

-成本優化

-確定特性參數的判斷依據

-減少浪費(例如報廢和返工)

-能源和過程物資

-過程可靠性的改進(例如過程流程分析)

-設施時間優化,提高設備的利用率

-縮短生產周期

-減少倉庫庫存

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企業簡介：廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 

業務范圍：工廠精細化管理咨詢

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更新時間：2014/5/22 17:41:51