【咨詢內容介紹】

漳州/南昌VDA6.3咨詢：P6.5.2對收集到的質量和過程數據是否可以進行評審？

 

（東莞中歐企業管理咨詢）

 

必須完整地提供質量和過程參數，從而證明滿足了要求，并且達到了目標。

必須確保可評估性。對特殊的時間必須加以記錄（日志）。對于發現以及問題點，應和相關負責的部門關聯起來，并由他們負責編制并實現改進。使用了質量控制卡/控制卡/監控卡，并且根據要求加以了管理。過程數據/過程參數（SPC）收到監控，并且被用于對過程開展控制。

一旦發生故障或者出現不符合項，則會自動啟動整改，或者發出相應的故障報警。

針對過程故障，編制了相關必要的措施（行動計劃），并且由相關負責的員工負責啟動，同時加以記錄。

對于批準的過程，一旦發生影響到產品特性的偏差，那么，就必須得到顧客的許可。需要定期對過程能力開展考察。

對故障類型/故障頻度進行了采集，評價，并且在此基礎上制定了措施。對采取的措施的有效性加以驗證。

對于必須對過程或者產品進行變更的故障，還需要和相應的措施一期，被記錄到FMEA當中。

應以具體的肇事者為著眼點，對故障成本加以采集（報廢數量，返工零部件和重新采購）。另外，還需要實現對應措施。

 

-原始價值卡

-故障記錄卡

-控制卡

-數據采集

-特殊特性

-過程參數的記錄設施（溫度，時間，壓力，……）

-生產數據采集（例如設備停機，斷電，程序故障報警）

-參數變化

-過程能力

-故障類型/故障頻度

-故障成本（不合格）

-過程參數

-報廢/返工

-隔離通知/分揀行動

-周期時間，生產周期

-可靠性/失效表現

- SPC

-排列圖分析

-因果圖

- FMEA

漳州/南昌VDA6.3咨詢



廣東中歐企業管理研究所
 

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企業簡介：廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2008年，現有員工20多人，專職咨詢師11人，培訓師10人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部五大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。
 

從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1：20。特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量中小企業認可。
 

      中國中小企業從2008年后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 

 

 

業務范圍：工廠精細化管理咨詢

 

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更新時間：2014/5/22 17:41:00