【咨詢內(nèi)容介紹】

認(rèn)證基本流程
  了解企業(yè)現(xiàn)狀→簽訂技術(shù)服務(wù)合同→委派咨詢?nèi)藛T→進(jìn)駐企業(yè)咨詢指導(dǎo)→向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提請(qǐng)認(rèn)證→認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核→發(fā)證
  基本咨詢流程：
  1、企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，包括人員、機(jī)構(gòu)、職能劃分，國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)要求。企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
  2、公司抽調(diào)人員組成體系認(rèn)證辦公室（臨時(shí)機(jī)構(gòu)，可與其它機(jī)構(gòu)合署辦公），配2—3名工作人員，要求大專以上學(xué)歷，具有一定的綜合文字、協(xié)調(diào)溝通能力。指定一名該組織的領(lǐng)導(dǎo)任管理者代表，具體負(fù)責(zé)認(rèn)證工作。
  3、公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部及質(zhì)量管理骨干接受體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有文件編寫(xiě)、內(nèi)審等相關(guān)要求。
  4、建立文件化的質(zhì)量體系；編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、支持性文件，包括工作職責(zé)、工作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，建立相應(yīng)的記錄。
  5、體系運(yùn)行
  文件級(jí)的質(zhì)量體系建立后，公司按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件及新的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，并按記錄控制的要求填寫(xiě)各項(xiàng)工作的相關(guān)記錄。
  A內(nèi)審
  B質(zhì)量體系所確立的文件進(jìn)行修改
  C管理評(píng)審
  6、公司內(nèi)最高管理者召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)內(nèi)審結(jié)果、過(guò)程業(yè)績(jī)和服務(wù)的符合性、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和需要改進(jìn)的情況進(jìn)行評(píng)審。
  7、向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)。
  8、迎接國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審核。
  9、認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)證。

更新時(shí)間：2023/10/23 15:31:29