【咨詢內容介紹】

一般要素
HSE管理體系的一般要素是：(1)領導承諾、方針目標和責任。公司最高領導自上而下的承諾，并建立HSE保障體系;制訂企業的方針目標并管理，建立企業HSE管理體系的指導思想;企業建立組織機構，明確不同部門、不同崗位、不同工種的責任。

(2)組織機構、職責、資源和文件管理。企業建立HSE管理機構，明確職責、權限和隸屬關系;合理配置人力、財力和物力資源廣泛開展培訓，提高全員的意識和技能;為保證HSE管理體系正常運轉，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。

(3)風險評價和隱患治理。明確評價對象，建立評價方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標準，做好記錄，建立詳細目標和量化指標;進行生產過程中存在的隱患評估和治理。

(4)承包商和供應商的安全、健康與環境體系管理要求。

(5)裝置(設施)的設計和建設。

(6)HSE管理體系的運行和維修。

(7)變更管理和應急管理。

(8)HSE管理體系的檢查和監督。

(9)事故處理和預防。

(10)體系的審核、評審和持續改進。

主要措施

把HSE方針、目標分解到企業的基層單位，把識別危害、削減風險的措施、責任諸級落實到崗位人員，真正使HSE管理體系從上到下的規范運作，體現"全員參加、控制風險、持續改進、確保績效"的工作要求。如：中國石油天然氣集團公司實施HSE管理體系采取了《HSE作業指導書》、《HSE作業計劃書》和"HSE檢查表"(簡稱"兩書一表")的整套做法。"兩書一表"的基礎是HSE風險管理，"兩書一表"的關鍵是落實責任，"兩書一表"的作用是推動持續改進。

您有任何問題或業務咨詢請致電15513049001黃女士。

更新時間：2025/9/26 9:23:21