【咨詢內容介紹】

東莞工廠管理變革咨詢：工廠內常出現的問題點與咨詢公司解決方法
    廣東中歐企業管理研究所
 東莞JY機器設備有限公司工廠管理變革項目

問題點:
1老板插手的事情過多,沒有去樹立干部的權威.(建立組織原則控制卡)
2.家人在工廠里,影響公司形象(工廠勞動紀律三要素控制卡)
3.沒有圖紙及工程資料(三要素文件發行回收控制卡)
4.加工料采購料不能及時回來(建立申購采購控制卡,采購周期及最少采購量一覽表,物料需求計劃表)
5.5S差(車間7S控制卡)
6.委外加工不及時回來(建立委外加工控制卡,委外加工跟進表)
7.沒有效率考核,員工積極性不良(訂單結案控制卡)
8.噴油影響生產(建立訂單評審及交期分解控制卡,生產跟進控制卡)
9.客戶要求不明確(生產過程控制卡,采用生產制令單)
10.招來的人不是真正做事的人(建立招聘入職控制卡)
11.離職的人影響別人的心態(建立員工離職控制卡)
12.工程師不能做出相應圖紙,沒有這個能力.(崗位職責控制卡)
13.帳不清楚,供方送貨單不能及時給采購.(材料倉管理控制卡,成品倉管理控制卡)
14.款難收,品質,交期,售后問題多(建立供方管理控制卡,生產跟進控制卡,生產異常控制卡,售后服務控制卡)
15.員工作業無標準,有問題不說(建立作業標準書控制卡,制定互檢自檢控制卡)
16.檢驗無標準,無記錄,低級錯誤多,出貨的東西品質不穩定(建立成品驗收控制卡)

思路:
一.先組建生管部,售后服務部等部門,明確崗位職責,明確組織原則
二.打造采購,委外,合同評審,交期分解,生產計劃制度,生產異常處理制度,訂單結案考核制度,
三.建立自檢,互檢,最終檢驗制度
四.建立各工序作業標準
五.供應商品質考核制度
六.工程資料管理制度
七.售后服務,客戶投訴及問責制度
八.倉庫管理制度
九.7S管理制度
十.客戶風險管理制度
十一.員工離職,請假,招聘,工資,福利制度
十二.定期績效考核制度

                                            

更新時間：2015/1/26 11:44:02