【咨詢內(nèi)容介紹】

企業(yè)戰(zhàn)略研討微咨詢（2天）
                      傳遞領(lǐng)導(dǎo)壓力，激發(fā)下屬潛力，凝聚團(tuán)隊(duì)合力！

  企業(yè)員工做當(dāng)下的事，基層領(lǐng)導(dǎo)做下一周的事，中層領(lǐng)導(dǎo)做下個(gè)月的事，高層領(lǐng)導(dǎo)做下一年的事，作為企業(yè)掌舵人的你，企業(yè)戰(zhàn)略、中期事業(yè)規(guī)劃、明年經(jīng)營計(jì)劃都做好了嗎？
  企業(yè)不缺優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，但為什么我們不能把研發(fā)、采購、制造、營銷、物流、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)等部門凝聚在一起，充分發(fā)揮他們的才智？
威肯幫你2天拿到成果，團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)大師李繼明應(yīng)用全球最先進(jìn)的引導(dǎo)技術(shù)、自主研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略研討模式為你的團(tuán)隊(duì)重塑未來！

引導(dǎo)大師李繼明簡介
鄭州威肯企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
國際引導(dǎo)者協(xié)會(IAF)認(rèn)證引導(dǎo)師
六西格瑪黑帶大師
三星認(rèn)證精益顧問
中國企業(yè)戰(zhàn)略研討模式創(chuàng)新專家，潛心團(tuán)隊(duì)智慧聚集引導(dǎo)研究、咨詢、培訓(xùn)逾十年，"行動(dòng)式頭腦風(fēng)暴"創(chuàng)建者。李老師從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只做深度剖析；從不自說自話，只是與你一起深度互動(dòng)、透視迷局；視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思！你將在潤物細(xì)無聲的氛圍中，感受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確、團(tuán)隊(duì)智慧的聚集、團(tuán)隊(duì)共識的形成和團(tuán)隊(duì)成就的收獲！
咨詢和服務(wù)過的企業(yè)
 
企業(yè)戰(zhàn)略普遍問題
1、缺少明晰的使命，企業(yè)不清楚自身生存發(fā)展目的的定位，缺少對企業(yè)的基本性質(zhì)與存在的理由以及企業(yè)終極目標(biāo)的理解。
2、企業(yè)愿景模糊，或者僅僅停留在老板或高層的頭腦中，而員工并不清楚或理解。
3、未能激發(fā)員工熱情并形成一種共識，并成為指引企業(yè)方向、匯集力量、推動(dòng)其發(fā)展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心價(jià)值觀，企業(yè)沒有旗幟鮮明地表示"贊成什么行為，反對什么行為"。
5、缺少被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷和共同信念或信仰，無法直接影響員工的行為方式。
6、缺少必要而清晰的管理原則——企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值觀必須堅(jiān)持的基本的、一般的做事準(zhǔn)則和方式，以指導(dǎo)日常經(jīng)營和管理行為。
7、缺少對過去成功經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)，并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識。
8、缺少清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，無法牽引企業(yè)和員工，無法傳遞市場壓力。
9、在未進(jìn)行戰(zhàn)略識別的情況下，往往導(dǎo)致：
•戰(zhàn)略牽制功能不足，部門及個(gè)人無法將自己的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相聯(lián)系；
•一些指標(biāo)并沒有反映實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，造成部門及個(gè)人努力方向的偏差和資源配置失當(dāng)；
•而有些反映關(guān)鍵成功因素的指標(biāo)又未找出來，沒人管，資源配置不足，直接影響戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
•過于部門化的指標(biāo)導(dǎo)致部門間的邊界更加明顯，各部門只關(guān)注自己局部的指標(biāo)，本位主義加劇，影響部門的協(xié)作，整體運(yùn)作效率反而下降。
所以，一年兩次的戰(zhàn)略研討已成為世界500強(qiáng)企業(yè)必不可少的最重要的高層活動(dòng)，并且已成為企業(yè)運(yùn)營管理的重要里程碑事件！

借助系統(tǒng)外的力量
在盲人摸象的故事里6位盲人各自摸到了大象的一部分，分別宣稱大象是一堵墻，一支矛，一條蛇，一棵樹，一個(gè)扇子和一根繩子。他們爭論不休，卻永遠(yuǎn)無法達(dá)成一致的意見。在企業(yè)中，難道不是也經(jīng)常遇到這樣的情況嗎？由于每個(gè)人所處的位置、看問題的角度、代表的立場、掌握的信息不一樣，對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識很容易得出不同的結(jié)論。所以，每個(gè)人都可能是6位盲人中的一個(gè)，也包括企業(yè)的決策者！ 
那又如何評估企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃中期事業(yè)和制定年度經(jīng)營計(jì)劃呢？
  1、群策群力：首先是進(jìn)行有效的溝通，為了避免領(lǐng)導(dǎo)在場對參會人員的約束，邀請公司之外的專業(yè)人員來組織會議。其次，為了保證高效、快速達(dá)成研討會議的目標(biāo)，要求所有的參加人員當(dāng)場作出決定。如果有一些問題不能夠當(dāng)場作出回答，也應(yīng)該在一個(gè)約定的時(shí)間限內(nèi)完成。再次，為了積極釋放出參加人員的能量。要求任何人都不能夠?qū)μ岢龅慕ㄗh和構(gòu)想置之不理，當(dāng)參加者看到自己的想法迅速得到重視時(shí)，他們將會更加積極地提出更多的構(gòu)想，成為公司真正的主人。
2、借助外力：引導(dǎo)技術(shù)是21世紀(jì)國際社會通行的關(guān)鍵技術(shù)，這些技術(shù)在通用電氣（GE）、雷諾-日產(chǎn)汽車聯(lián)盟、摩托羅拉等眾多跨國公司得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了巨大的商業(yè)成功。威肯咨詢公司是引導(dǎo)技術(shù)的倡導(dǎo)、推進(jìn)和踐行機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)大師李繼明在汽車、房地產(chǎn)、化工、食品、電子、裝備、鋼鐵等行業(yè)開展企業(yè)戰(zhàn)略研討會200余場，凝聚8年實(shí)踐、2年開發(fā)、多年企業(yè)咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)智慧，引導(dǎo)眾多企業(yè)撥云見日，走上了以戰(zhàn)略制導(dǎo)為中心的良性運(yùn)營軌道。
力量源于內(nèi)部，支點(diǎn)定在外部！

企業(yè)戰(zhàn)略研討微咨詢收獲
 通過現(xiàn)場咨詢，企業(yè)拿到團(tuán)隊(duì)共識的戰(zhàn)略方案、中期事業(yè)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃！而非普通的研討會議！
 明確未來發(fā)展的方向，定義清晰的課題，決定具體可執(zhí)行的方策！
 通過深度互動(dòng)的溝通，參會者增強(qiáng)對企業(yè)目標(biāo)的承諾與信心！
 參會者切實(shí)感受主人翁意識，為最高管理者分憂解難！
 通過行動(dòng)學(xué)習(xí)，企業(yè)高管學(xué)會戰(zhàn)略管理的方法與技巧！ 
 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，威肯提供永久的通信方式咨詢服務(wù)！

2天時(shí)間安排


第一天上午 
一、戰(zhàn)略評估（設(shè)計(jì)）
1、戰(zhàn)略定位與期望
2、戰(zhàn)略回顧
3、戰(zhàn)略研討框架介紹
4、戰(zhàn)略研討 
第一天下午 
一、戰(zhàn)略評估（設(shè)計(jì)）
4、戰(zhàn)略研討（續(xù)）
5、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略課題輸出
6、戰(zhàn)略決策


第二天上午 
二、中期事業(yè)規(guī)劃
1、市場環(huán)境分析
2、商品企劃研討
3、量本利分析研討
4、投資規(guī)劃研討
5、風(fēng)險(xiǎn)分析研討
6、中期事業(yè)規(guī)劃及跨部門課題輸出與決策 

第二天下午 
三、年度經(jīng)營計(jì)劃
1、年度目標(biāo)設(shè)定
2、產(chǎn)品、渠道、廣宣計(jì)劃研討
3、研發(fā)、銷售計(jì)劃研討
4、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)計(jì)劃研討
5、人力資源計(jì)劃研討
6、常規(guī)、改善項(xiàng)目研討
四、總結(jié)
費(fèi)用：19800元
鄭州威肯企業(yè)管理咨詢有限公司          聯(lián)系人：李婭妮   
電話: 0371-86086751，13938500151

更新時(shí)間：2014/9/8 22:26:25