【咨詢內容介紹】

深圳/南昌精益生產咨詢（介入也是一種管理）


（廣東中歐企業管理咨詢事務所提供：譚洪華）

   標簽：精益生產咨詢東莞惠州河源
  
      不少工廠管理困難，原因復雜，但有個共同特點，就是這些工廠老板很少過問工廠具體的事，呆在工廠的時間也不長，都是甩手掌柜，這些老總對工廠具體的事務缺少介入，管理處于無明狀態。

      世界是運動的，是隨時隨地都在變化的，可能這一秒生產穩定，下一秒就不穩定。你這個時候確認沒問題，過幾分種卻有問題，這很正常。早上看到這個人生龍活虎，中午就沒命了，因交通事故。這也沒什么接受不了，這個世界隨時隨地都在因緣重組 。下一秒是上一秒因緣重組的結果。

     我們在做管理時，老板總感到具體事務麻煩，什么都放到下面的人去做，很少去過問，總說自己很忙，出了問題就開始罵這個不行，嗎那個不行。每天總是這樣的惡性循環，管理得不到提升。其實介入也是一種管理，至少有三種好處：一是在介入表示事情的重要性，二是在介入時給下面的人壓力，人都是會去做被別人監督的事。三是介入隨時可糾偏，可提前應急處理，不至于問題越做越嚴重。

    做管理就是要勤快，多做介入的動作，忌懶。每天的生產協商會最高層一定要參加，介入到生產計劃中去，每周的管理例會一定要參加，了解各部門運作的績效。介入了誰都不敢隨意，介入了自己也放心，不至于整天猜疑下屬。介入中發掘潛能，提升管理績效，提升團隊作戰能力。

     我們在江門一項目上，老板參加了所有的管理例會，每周二次培訓及品質例會，產能一個月就提升了30%。以前，老板出不了貨就罵人，罵了人還是出不了貨。現在老板不罵了，他只監督每天的數據，參加每天半小時的協調，生產很快走入了正軌。我們在博羅一項目上，以前的班長很少去監督生產計劃，制程品質，我們進駐后，要求作業員，班長，QC要做首檢，三方簽字才可量產，減少了批量不良。班長一個小時至少巡檢一次，QC監督班長落實。班長每天下班前必須排查下一天的生產計劃存在的困難，如上工序進度，設備，材料狀況，解決后才可下班。班長從以前的老牛式變成了現在的控制式，也就是介入到生產現場每個環節中去，產能提升15%以上，不良降低30%，這也是介入的效果。

      管理忌懶，任何領導及管理人員都要介入到管理中去，這是提升管理的唯一出路，否則所有人都落入無明，公司到閉了都不知自己是如何死的。（廣東中歐企業管理研究所所長，譚洪華）

深圳/南昌精益生產咨詢（介入也是一種管理）

更新時間：2014/5/22 16:05:13