【咨詢內(nèi)容介紹】

東莞中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所
認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)范圍
ISO9000質(zhì)量                   ISO14000環(huán)保
OHS18000安全                 QC080000有害物質(zhì)
TS16949汽車                   AS9000航空
TL9000通訊                    ISO13485醫(yī)療器械
ISO22000食品                  GMP良好操作規(guī)范
有機(jī)食品                       SA8000社會責(zé)任
IRIS鐵路                      WRAP服裝社會責(zé)任
ETI英國道德貿(mào)易               AVE德國道德貿(mào)易
BSCI商界社會責(zé)任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC強(qiáng)制性
EICC電子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社會責(zé)任驗廠                  反恐驗廠
內(nèi)審員培訓(xùn)                    各種管理培訓(xùn)


廣東中歐管理研究所業(yè)務(wù)范圍：


全天駐廠實(shí)效管理變革


東莞，惠州工廠管理變革咨詢，制度的權(quán)威從那來.

     制度的權(quán)威從那來?在法制社會,大家都希望樹起組織權(quán)威,制度權(quán)威,而不是看人做事.而中小企業(yè)權(quán)威只有老板或廠長有權(quán)威,這種企業(yè)什么事都要老板拍板,什么事都要老板來推動,否則只能說說算了.這種企業(yè)很少開會,開會還是老板或廠長一個人在夸夸其談,別人很少說,要他們說他們也不會說,公司管理一潭死水.這種企業(yè)有個特點(diǎn),新人來了都說原來的制度不行,架構(gòu)不行,然后來個變革,自己修改制度,報表,來個自制自律.如果這幫人走了,新人來了,又把原來的都推翻了,抱怨原來的管理如何亂要變革,大家又開始折騰.制度與組織架構(gòu)缺少權(quán)威,管理永遠(yuǎn)提升不上去.

      制度要真樹權(quán)威,老板必須把自己的權(quán)威轉(zhuǎn)借到組織上,轉(zhuǎn)借到制度上.老板或廠長自己要維護(hù)制度與組織架構(gòu)的嚴(yán)肅性,權(quán)威性.改變以前當(dāng)社會老大的壞習(xí)性.我們見過不少老板或經(jīng)理,親自到車間催貨,指手劃腳,這個急那個急,生產(chǎn)管理人員無可奈何,不聽他的他是老總,聽他的話生產(chǎn)計劃又打亂了,這樣的企業(yè)制度與組織架構(gòu)是沒有權(quán)威的,管理永遠(yuǎn)是亂.所以要樹立制度權(quán)威,最高層先要做榜樣,從自制自律模式改為他制大家律的模式,不要總是懷疑制度不行,折騰制度. （惠州工廠管理變革咨詢）

    真要把制度權(quán)威與組織權(quán)威樹起來,要加強(qiáng)會議管理,樹起流程領(lǐng)袖.比如每天的生產(chǎn)協(xié)議會,生管主管就是流程領(lǐng)袖,他來組織會議,他來定最終決議,他來安排人追蹤會議結(jié)果,老板在邊上支援,誰在搞破壞就治理誰,把組織架構(gòu)的樹威樹起來.其它會議也一樣,比如品質(zhì)部主管就是品質(zhì)會議的流程領(lǐng)袖,行政部主管就是管理績效會議的流程領(lǐng)袖,等等.把這些會議開好,落實(shí)好,也是在樹立制度權(quán)威,理順管理流程,調(diào)動所有人的積極性,而不是老板一個人的積極性.

     樹立制度權(quán)威,還要稽查與考核,對象是工廠所有事情,這些事情不管涉及到誰,包括老板都要罰,對事不對人,立即兌現(xiàn)老板先樹榜樣,用這種方法只要頻繁與堅持,制度的權(quán)威一定可樹起來,關(guān)鍵是不能有特殊人物.

    制度的權(quán)威樹起來不難,關(guān)鍵是老板要先遵守,要開好各種例會,培養(yǎng)流程領(lǐng)袖.抓好稽查與考核,對事不對人,頻繁與堅持.

(作者:廣東中歐企業(yè)管理研究所所長譚洪華)


東莞，惠州工廠管理變革咨詢，制度的權(quán)威從那來.

更新時間：2014/5/22 17:18:06