【咨詢內容介紹】

廣州/惠州TS16949咨詢，，某公司離職率偏高措施
   中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢有限公司，成立于2006年，現員工有50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，業務部，稽核部，出版部5打部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

      從研究所成立以來，共輔導企業20多家，投資回報率最高達1:20.特別是我們創立的"精益管理三九控制法""精益管理六大組合拳"已成為一種成熟的管理模式，已被大量的中小企業認可。

      中國中小企業從2008后越來越困難，管理轉型勢在必行，我們將繼續努力，不斷更新管理理念與模式，為中國企業做強貢獻智慧。
 
問題： 
      員工離職率偏高，目前主要是一線生產人員流動太大，更多是培訓期員工及試用期員工，因不適應工作環境、工資及其他方面原因而離職。
      平均每月招聘的普工有21人左右，但是通過培訓、試用后，能留下的約5-6人，招聘正式錄用率約為10%。而試用期轉正后，仍有一部分工作1-3個月又陸續離職。
措施：
     針對試用后離職的員工，我們需要反省管理上的漏洞和不足。
     我們要通過加強生產部門非人力資料的人力資料管理、改善制造工藝、提升工作技能、管理水平和生產效率，提升產能，在控人力成本、保障銷售利潤的前提下，適當改善員工福利待遇，改善工作環境；更多地關心員工、幫助提升員工，本著以人為本的管理理念，實現真正人性化管理，通過多種方式豐富員工業余文化生活，開展形式多樣的業余文化活動，給員工以大庭的溫暖，從精神上多激勵員工，提升員工的思想覺悟，正確引導員工的思維，給員工灌輸企業精神和企業管理理念。真正使員更快、更好地融入銘成文化，進入良好的工作狀態，提高員工的穩定性，保持適當的、合理的人員流動比例。
計劃日期
福利設施
培訓/活動
其它
2012年下半年
給部長級及以上安裝熱水器
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對管理人員進行優勝劣汰考核
2012年下半年
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安排提高員工技術方面的培訓。
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2012年下半年
改善員工的薪酬
組織溝通大會，縮短員工與管理間的距離，增添凝聚力
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2012年下半年
 
組織管理人員及員工代表旅游
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更新時間：2015/1/14 15:45:04