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• 中山維納遜公司是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22716、OHSAS18001、QC080000、gb50430、SA8000、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葒?guó)際認(rèn)證咨詢和企業(yè)管理咨詢的知名公司,是專業(yè)性咨詢（顧問）機(jī)構(gòu)之一。
我們敢于創(chuàng)新,我們敢于拼搏.我們敢于融匯中西方管理文化和工作風(fēng)格,給客戶帶來全新的支持和協(xié)助.我們擁有一大批優(yōu)秀的顧問師，,維納遜人的經(jīng)營(yíng)理念為："用我們的專業(yè)和真誠(chéng)，助您一臂之力！！！"
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ISO9001是什么，何以要讓一個(gè)家庭主婦，都要知道它？ISO9001緣何成為質(zhì)量的代名詞？推行體系對(duì)內(nèi)及對(duì)外有哪些益處？
一、對(duì)外的益處：
1、對(duì)外樹立品牌形象、宣傳公司的質(zhì)量管理和服務(wù)管理水平，有利于招標(biāo)和承接新項(xiàng)目：
公司導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，在規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，也為公司樹立良好的外部形象起到積極作用，企業(yè)之間在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是形象與品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更可成為招標(biāo)項(xiàng)目,政府采購,爭(zhēng)取市場(chǎng)的入場(chǎng)券。
2、提升業(yè)主滿意率：
公司導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系，能增強(qiáng)員工服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，能讓人確立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新觀念，更好的服務(wù)業(yè)主，減少業(yè)主投訴；定期組織進(jìn)行業(yè)主滿意度調(diào)查，對(duì)不滿意的項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，從而大大提高業(yè)主的滿意度與歸屬感。
二、對(duì)內(nèi)的益處：
1、確定各部門/崗位職責(zé)及權(quán)限，確保有效溝通：
推行ISO確保責(zé)任到人，分工明確，杜絕扯皮現(xiàn)象，確保內(nèi)部溝通順暢，有利于團(tuán)隊(duì)的健
康發(fā)展。
2、規(guī)范公司內(nèi)部管理：
隨著國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，這就會(huì)對(duì)我們的規(guī)范管理、個(gè)性化服務(wù)、程序化操作提出更高要求。通過引入ISO9001來理順和規(guī)范公司和管理流程、服務(wù)規(guī)范和管理制度，通過PDCA工作循環(huán)等管理方法來持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提升管理效益，企業(yè)為員工謀福利，最終會(huì)會(huì)回報(bào)每一個(gè)員工。
3、提升全員培訓(xùn)水平：
推行ISO9001強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對(duì)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提升公司各級(jí)管理人員及員工的工作質(zhì)量意識(shí)、業(yè)主滿意意識(shí)和規(guī)范管理意識(shí)。員工除了能學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念，還能獲得內(nèi)審員資格證書，對(duì)個(gè)人的就業(yè)發(fā)展增加了籌碼；ISO9001的管理理念，不但可以用于工作，還可以用于家庭及生活。
4、提高全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)，主人翁意識(shí)及歸屬感：
推行ISO9001，強(qiáng)調(diào)的是全員參與，在創(chuàng)參與過程中產(chǎn)生巨大的向心力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工在這種企業(yè)文化中，升化了對(duì)企業(yè)歸屬的情感，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)認(rèn)同感、員工滿意度、員工忠誠(chéng)感及員工敬業(yè)度的有機(jī)統(tǒng)一。
那么體系建立有哪些步驟呢？
一、導(dǎo)入準(zhǔn)備階段：
1、確定組織架構(gòu)，成立推行委員會(huì)；
2、現(xiàn)狀診斷，ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
3、過程識(shí)別和分析。
二、體系建立階段：
1、方針、目標(biāo)制訂；
2、程序文件編寫；
3、質(zhì)量手冊(cè)編寫；
4、作業(yè)指導(dǎo)書編寫及記錄整理。
三、體系運(yùn)行階段：
1、體系試運(yùn)行；
2、體系運(yùn)行檢查；
3、內(nèi)部審核；
4、認(rèn)證申請(qǐng)；
5、管理評(píng)審。
四、體系認(rèn)證階段：
1、認(rèn)證前準(zhǔn)備；
2、第三方一階段審核及改進(jìn)；
3、第三方二階段審核及改進(jìn)；
4、頒發(fā)證書。
在今后推行ISO9000質(zhì)量管理體系中，我們要做到四個(gè)"凡事"
1、凡事有人負(fù)責(zé)。
2、凡事有章可循。
3、凡事有據(jù)可查。
4、凡事有人監(jiān)督。
我們相信，只要我們多一分努力，我們多一分合作，業(yè)主就多一份滿意，企業(yè)就能多一份成效!

更新時(shí)間：2015/7/29 9:11:03