【咨詢內容介紹】

維納遜顧問公司主要從事ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、ISO22000、ISO/TS16949、ISO/IEC17025、SA8000、AS9100、TL9000、ISO27000、QC080000、IRIS等管理體系認證咨詢，人力資源管理、卓越績效管理、流程再造、精益生產、現場管理、戰略管理、組織管控等管理咨詢和管理培訓。廣泛的咨詢服務項目，為多項目需求的客戶規避了重復尋找機構的煩惱，為客戶做到真正省心、省錢。
維納遜顧問公司擁有大批一流而穩定的專業咨詢師隊伍及配套服務人員，他們均具有多年業界實務經驗、深厚理論基礎，同時深諳中國境內各類企業的管理現狀及其與國際化接軌之道，能夠有效地把企業管理的提升和標準（理論）的符合有機地揉合在一起，真正使企業做到"標準（理論）為我所用"。專業的咨詢講師隊伍，可為業界提供全面和深入的企業管理技術支持
ISO9001所需資料
○申請組織具備獨立法律資格的證明材料（如：最近已年檢的有效營業執照、組織機構代碼證）   
○有效期內的許可證、資質證書等（復印件）   
○生產工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖   
○申請認證的產品簡介（包括技術、產量、用途、質量、銷售等方面的信息）   
○產品標準清單及名稱與產品/過程有關的法律、法規
質量目標是將質量方針具體化的奮斗目標。既然是目標，就不應該是現在已達到的水 平，而應是經過一段時間（一般宜為三年，與體系認證的周期相同）的努力可望達到的目標。應將能使企業在市場競爭中更加強有力 的重要事項，列為企業的質量目標。 
   應該指出，有的企業把 法律、法規明確規定的起碼要求，例如實行"三包"列為質量目標，很顯然這種低水平的目標，必將導致其競爭力不足。 
一、對質量目標的要求
1、應能夠體現質 量方針和質量管理的八項原則，依據質量方針的框架，來展開制定質量目標。
2、應滿足顧客對產品和服務的需求。
3、應具體化，盡可能定量化，至少要明確地定性，如產品外觀質 量達到國外某名牌的水平，以便測評。
4、應切合企業的實際，經 過一段時間的努力可以達到，即應是"跳一跳才能被摘下的桃子"。目標應高于目前已達到的水平，而不是不需經過任何 的努力就可完全達到，那制定出來的目標就失去了意義。但也不是某些領導者想的那樣，目標制定的越高越好，目標定得太高，再怎 么去努力，也不可能達到的，就使員工失去"跳一跳"的動力，反正再怎么"跳"，也不可能夠得著那個 "桃子"。 
二、質量目標的內容 
質量目標視企業具體情況，可以是多樣化的，其內容可包括：產品目標、服務目標、顧客滿意度目標、市場目標、質量損失降低目標、質量管理體系目標、組織目標和資源目標等。 
   產品的質量目標有：產品質量穩定提高率、主要產品質量指 標要求、優質產品率、創名牌產品要求等。 
三、質量目標的管理 
  ISO9001提出："應確保在組織的相關職能和層次上建立質量目 標"。因此，應將組織的質量目標進行展開和分解，能使各職能部門都分解到質量目標，各職能部門的質量目標還要能使各部門 人員所理解。按照質量目標規定的統計頻率，各職能部門定期進行質量目標的達標統計，沒有達到目標的，應制定相應的措施，使得 目標能夠達成。 
   企業進行管理評審時，同時也應定期對質量 目標進行評審，看質量目標是否需要修改，比如某項質量目標通過很長一段時間的統計，發現一直是達成的，并且已經超過目標很多 ，這時就應該將該項質量目標調到適當的高度。因此，質量需隨著公司的發展而進行調整
咨詢電話：18925323378孫先生

更新時間：2015/7/29 9:10:49