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向老子學(xué)管事，抓細(xì)節(jié)，南昌，杭州精益生產(chǎn)咨詢

廣東中歐企業(yè)管理咨詢事務(wù)所

老子是道家的創(chuàng)始人，我們影響深刻的是他的無(wú)為觀點(diǎn)，為什么要無(wú)為呢？因?yàn)樗�認(rèn)清了世界的規(guī)律，你們?nèi)祟悥|搞西搞沒(méi)用的，道高一尺，魔高一丈，還是守好自己吧，這就是無(wú)為。但老子還有很多觀點(diǎn)："九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。"也就是說(shuō)做什么事要打好基礎(chǔ)，要從小事做起，要從細(xì)節(jié)抓起。"為無(wú)為，事無(wú)事，味無(wú)味。"做不值得做的小事，做沒(méi)有什么味道不快樂(lè)的事。

 

        老子告訴我們管事抓好二點(diǎn)，一是細(xì)小的事，二是天天抓，反復(fù)抓，天天做無(wú)味的事。

 

          我們?cè)诠�廠管理當(dāng)中很多事可做細(xì)，要懂得把事情分解。如涂裝不良，可以分解為刮傷，雜質(zhì)，線條，色差，線條，折傷，起毛等等，還可分為成型原因，制漿原因，拿放原因，儲(chǔ)存原因，油漆原因，涂裝原因，燒烤原因等等，我們要把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，那么這個(gè)涂裝不良根本問(wèn)題點(diǎn)就找到了。而我們管工廠就不會(huì)做這么細(xì)，籠統(tǒng)為外觀不良多，也不去認(rèn)真觀察，統(tǒng)計(jì)分析，問(wèn)題是永遠(yuǎn)解決不了的。我們不少工廠做生產(chǎn)計(jì)劃也不細(xì)，只有一個(gè)主計(jì)劃，每周做什么，每天做什么，每小時(shí)做什么都是憑感覺(jué)，憑基層干部指揮，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)控制不了，只管個(gè)出貨，但是真要出貨時(shí)又出不了。原因是沒(méi)有抓細(xì)，沒(méi)有管到每天的計(jì)劃，最好要管到每小時(shí)。而我們只要結(jié)果，不要過(guò)程，這樣肯定做不好管理。

 

        我曾輔導(dǎo)過(guò)一家電子廠，涂裝不良占50%，主要是外觀不良，涂裝技術(shù)人員說(shuō)，解決不了，我們都改善了三個(gè)月，還是老樣子。后來(lái)我們經(jīng)過(guò)細(xì)分，得出主要是胴體不良，胴體上有起毛和雜質(zhì)，一涂裝就表現(xiàn)出來(lái)，主要是制漿的清潔問(wèn)題，桶沒(méi)有按時(shí)洗，料中含有雜質(zhì)。我們要求制漿組切換時(shí)一定要把桶洗干凈，并制作洗桶控制卡。就這么個(gè)小動(dòng)作，這個(gè)問(wèn)題就解決了。他們解決了三個(gè)月沒(méi)有任何效果。

 

        做管理不難，難就難在堅(jiān)持。天天做生產(chǎn)計(jì)劃，天天開(kāi)早會(huì)，天天排查物料是否到齊，天天排查前工序的生產(chǎn)進(jìn)度，天天稽查同一個(gè)問(wèn)題是很無(wú)味的事，但沒(méi)有方法，只有天天計(jì)劃，天天排查，天天稽查，天天獎(jiǎng)罰，天天考核，天天跟進(jìn)，時(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)，我們的管理才能提升，想一勞永逸是不行的。做管理就是要踏實(shí)，勤快，堅(jiān)持，效果就出來(lái)了。

 

     工廠管理人員要多學(xué)習(xí)一些老子的東西，踏踏實(shí)實(shí)做管理，反反復(fù)復(fù)做稽查，把東西做細(xì)，把問(wèn)題分解，暴露問(wèn)題的真相，自己不要漂在空中，腦中要掌握管理的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，這樣管理就一定可做好。

向老子學(xué)管事，抓細(xì)節(jié)，做小事，南昌，杭州精益生產(chǎn)咨詢

更新時(shí)間：2014/5/22 16:01:33