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工廠管人第一招--案例分析法
廣東中歐企業管理研究所所長譚洪華
案例分析法就是稽查人員和各管理部門發現的典型案例，稽查部主持召開會議，開展批評與自我批評，從而達到所有人都能自律的目的。
我們現在很多批評，處罰效果不好，原因就是員工不認同這個原因，不認同這種處理方式，所以很有必要召集相關人員，大家坐到一起，深層次檢討原因，明白這樣導致的后果，讓責任人員拿出自己的方法。同時，與會人員也可提出自己的看法，這樣大家相互學習，共同進步。案例分析法避免了犯錯誤的人員帶著怨氣做事，減少私底下的抱怨，從而增強團隊的戰斗力。
案例分析法的步驟：
1。各部門提出1-2個最典型案例，寫清楚5WIH，有必要輔助相應圖片。
2�；椴客ㄖ嚓P人員開會，并準備開會資料與設施。
3。主持人主持會議，案例主導人描述案例經過，后果。
4。責任人輪流發言，說出原因，提出解決方法。
5。其它人員輪流發言。
6。老師點評
7。形成決議
8。會議紀律執行情況，散會。
工廠管人一案例分析，江門，珠海精益生產咨詢
更新時間：2014/5/22 15:55:17
