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管理在于頻繁，肇慶，河源工廠管理咨詢


管理這個字，很多人一聽總感到這是文化人的事，與我們這些小民無關(guān)。其實管理與每個人都有密切關(guān)系，與文化高低關(guān)系不大。記得小時候我媽總是教育我，對人要有禮貌，而且每次去外婆家都要提醒，看到長輩要有稱呼。這也是一種管理，做媽的想通過這種頻繁的說教，希望兒子長大要有禮貌。后來到了很遠的地方讀書，每次假期回家，媽總會告訴我，村里那個對你好，那個對你不好，那個真心關(guān)心你，那個喜歡說風(fēng)涼話。這也是在管理，做媽的通過這種頻繁的說教，希望兒子記住別人的好，也要記別人的壞，有機會要去報搭人家，要心存感恩。

 

 

 

大學(xué)畢業(yè)后來到了廣東，開始做生產(chǎn)班長，生產(chǎn)員工是不好管理的，最大的問題是不關(guān)心品質(zhì)與安全，我就每天早會講要自檢品質(zhì)，設(shè)備要安全檢查，聽得他們耳朵都起繭，但還是要每天講，時時提醒，效果很不錯，我們班良率可達99%，安全事故半年不到一次。這就是頻繁的作用，沒有頻繁，那些員工肯定不記得安全與自檢的重要性，很可能是忘記了，沒有習(xí)慣，所以需要我們管理人員時時嘮叨，讓員工養(yǎng)成了好習(xí)慣，也嘮叨出工作績效。

 

 

 

2006年開始做ISO管理顧問，經(jīng)常去工廠講杰出班組長這堂課，會有很多觀點會給工廠的班長們講，但有一個觀點是必講的，嘮叨，要去嘮叨你的員工，因為這些人沒有經(jīng)過正規(guī)的工廠訓(xùn)練，必須要每天嘮叨，嘮叨到他們心煩，嘮叨到他們養(yǎng)成好的工作習(xí)慣為止。如果不嘮叨，你是不稱職的，你的員工好的工作習(xí)性是形成不了的，這個員工最終會怨你，在你手下做事錢沒賺到，好習(xí)慣沒養(yǎng)成，知識沒學(xué)到。所以，管理在于頻繁。

 

 

 

由于ISO推行效果不是很好，2012年，筆者開始做駐廠式精益管理，很多東西與ISO有相似之處，但最大不同之一就是精益管理有一個頻繁的獎罰，頻繁的稽查。這種頻繁的管理，讓標(biāo)準(zhǔn)做法滲透到每個人的血液，讓每個員工有一種本能的反應(yīng)，拿到一個產(chǎn)品，就本來的看SOP，要自檢，否則馬上要罰。這就是頻繁的好處。這種頻繁的罰獎，頻繁的稽查是很有效果的，不管哪些工廠導(dǎo)入這種模式后，產(chǎn)值大幅上升，不良大量降低。

 

這里有一組數(shù)據(jù)：

 

深圳博勁恒公司

 

電池準(zhǔn)交率，變革前36%，變革后76.54%

 

人均產(chǎn)值3.92萬元/月,變革后5.74萬元/月.

廣東中歐企業(yè)管理研究所所長譚洪華。

管理在于頻繁，肇慶，河源工廠管理咨詢

更新時間：2014/5/22 17:26:12