【咨詢內容介紹】

.公司介紹
廣東中歐企業管理研究所隸屬于東莞中歐管理咨詢事務所，成立于2006年，現有員工50多人，專職咨詢師30多人，有咨詢策劃部，輔導部，品牌推廣部，稽核部，資訊部，售后服務部六大部門。中歐企業管理研究所是專業的精益管理研究與咨詢機構，研究對象為中國中小企業，目標是打造中國式精益管理模式，培養團隊，為工廠贏得利潤。

二.業務范圍
1.工廠管理變革咨詢（核心產品)
2.工廠中高層管理人才培養與借用
3.ISO體系認證咨詢
4.工廠管理培訓

惠州,佛山PMC培訓,提升準交率案例

廣東中歐企業管理研究所
 
 
廣州龍之湖酒店用品廠
如何通過表單落實六大組合拳
——2012年10月29日內部咨詢師會議
 
一、企業簡介及項目進程
廣州龍之湖酒店用品廠成立于2006年，現為酒店客房用品諸如皮具、亞克力、實木衣架系列的專業生產商。龍之湖公司經過近幾年的迅速發展，現已成為國內最具規模的酒店客房用品生產商之一。公司現有員工350余人，占地面積25000多平方 。
項目進程：
1.2012年9月15日中歐項目組進駐；
2.2012年10月11日陳述調研報告；
3.2012年10月13日召開誓師大會；
4.至2012年10月29日，共44天（含周末節假日）。
二、PMC主要動作
(一)日協調：
1.每天10:00-10:30召開生產協調會（10月9號開始）；
2.每天各生產部門07:55召開早會（10月9號開始）。
(二)日計劃：
1.訂單評審；
2.訂單交期分解表及主計劃；
3.七天冷凍、滾動出貨計劃；
4.三天冷凍、滾動生產日計劃。
(三)日備料：
1.倉管員根據主計劃和庫存狀況，對物料進行申購，并形成物料申購跟蹤表；
2.采購根據PMC部門請購單，形成采購單，并形成采購訂單跟蹤表；
3.開料組、過膠組、壓印組、備料組、臺面組、包裝組、倉庫進行數量交接，并形成各工序數量交接表：包裝與臺面交接表、開料、過膠、壓印交接記錄、皮具廠下貨記錄表；
4.生產、業務、PMC資料進行交接，并形成交接記錄：生產、業務訂單交接記錄、新款接單、改單排單表、樣板返單及銅模交接表（樣板組存）。
因為龍之湖項目剛剛開始，很多工廠可能跟龍之湖的情況大同小異，大家在進行資料交接的時候都是口頭進行的，到了最后要出貨的時候，才發現業務根本沒有給單，沒有給到PMC、給到生產、或者給到技術部門。所以，我們項目組去了之后，要求生產、業務、PMC等各個部門在進行交接資料時都要有一個交接表進行簽名。還有新款排單的，改單的，哪個是新做的，新修改的，包括樣板返單的，這些交接表都要進行簽名確認。



惠州,佛山PMC培訓,提升準交率案例

更新時間：2014/5/22 16:09:48