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如何建立ISO14000環(huán)境管理體系
通常來說，大約經(jīng)過這樣幾個(gè)階段：
  1）準(zhǔn)備階段：高層管理者的承諾與支持建立環(huán)境體系，在此基礎(chǔ)上，成立規(guī)劃環(huán)境管理體系的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確建立環(huán)境管理體系的目的和范圍、時(shí)間、進(jìn)度和資源配置計(jì)劃，然后開展宣傳、培訓(xùn)，使得全體員工能了解建立環(huán)境管理體系的目的、意義、克服認(rèn)識(shí)上的障礙。
  2）初始環(huán)境評(píng)審階段：組織可以請(qǐng)中標(biāo)專家來指導(dǎo)工作，也可以由組織的內(nèi)部審核員自己承擔(dān)。這一階段對(duì)尚無環(huán)境管理體系而需要建立的組織顯得尤為必須，通過匯總組織的環(huán)境管理和環(huán)境污染實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)目前薄弱環(huán)境和問題所在，分析其有關(guān)的環(huán)境因素和差距，為確立改進(jìn)計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
  3）環(huán)境管理體系的設(shè)計(jì)階段：環(huán)境管理體系的設(shè)計(jì)是最關(guān)鍵的階段，在體系設(shè)計(jì)過程中最重要的幾個(gè)因素就是環(huán)境方針、環(huán)境行動(dòng)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、資源支持、執(zhí)行程序監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)以及應(yīng)急計(jì)劃和糾正措施等等。設(shè)計(jì)好這些要素之后形成一套環(huán)境管理體系文件。環(huán)境管理體系文件一般分為4類：①環(huán)境管理手冊(cè)，②環(huán)境管理程序規(guī)定，③崗位操作指導(dǎo)書，④原始記錄。
  4）環(huán)境管理體系的運(yùn)行階段：環(huán)境管理體系的運(yùn)行階段是對(duì)階段建立的環(huán)境管理體系的驗(yàn)證，環(huán)境管理體系是否能夠正常運(yùn)行，所制定的環(huán)境方針和目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，都必須在運(yùn)行過程中才能夠得到答案。也只有在運(yùn)行階段積累一定的經(jīng)驗(yàn)之后，才能夠建立運(yùn)行控制保證體系，對(duì)日常管理要求提出規(guī)定性指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，使全體員工了解而且必須加以遵守。
  5）環(huán)境管理體系的評(píng)審和改進(jìn)階段：為使環(huán)境管理體系處于一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程中，使組織的環(huán)境行為、水平和效果不斷得以提高，必須設(shè)置評(píng)審與改進(jìn)的環(huán)節(jié)，只有如此才能夠使建立起來的環(huán)境管理體系產(chǎn)生持續(xù)改進(jìn)的效果并確保適用性、充分性和有效性。

更新時(shí)間：2016/12/19 9:49:58