如果你不得不選了一個(gè)河?xùn)|獅吼的鳳凰女，你自己要明白，你能拿住對方的機(jī)會(huì)不大，你本人的缺陷在人家的眼睛里可看得清清楚楚的。碰上這種能力超卓，獨(dú)立的，你就只能遷就一下。搞不好，甭看你是個(gè)爺們兒，你還真的需要向她好好學(xué)學(xué)才能真的夠爺們。對于那些能做成世界top3或者具有壟斷能力的企業(yè)，五十年以上的企業(yè)，要么有自己的成功的經(jīng)驗(yàn)，不可外傳的武功秘籍，要么有確實(shí)厲害的靠山，背景，你的公司若和這樣的公司配到一塊兒，還只能按照人家的步點(diǎn)兒，跳舞.別說是SQE，就是SQE Manager， Boss親自來也是沒有辦法對人家施加影響的.SQE能起到橋梁的作用，能讓對方多提供一些幫助，能給公司多獲取一些利益，多一些獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就要知足了。這可不是人家傍你，而是你傍人家，主次關(guān)系要先搞清楚了。舉個(gè)例子，在國人眼睛里，RIM（blackberry黑莓）是一家世界性大公司，但是它和Philips相比，只不過是個(gè)未成年的小孩子（1998年公司成立），稚嫩得很，你一個(gè)SQE過來說，這個(gè)，那個(gè)不合理，人家一句話，這種不合理的做法已經(jīng)成功地運(yùn)用了八十年了，你有多大把握，推翻人家80年的經(jīng)驗(yàn)？供應(yīng)商和制造廠之間的整合與被整合關(guān)系是相互的，強(qiáng)的制造廠能整合弱的供應(yīng)商，而強(qiáng)的供應(yīng)商能整合弱的制造廠，這可不是說一個(gè)顧客滿意，則人家都要圍著你轉(zhuǎn)，能讓大家坐在一起談?wù)劦氖紫仁抢妗?
從你選擇了鳳凰女的第一天起，就要有把她當(dāng)成小媽供著的準(zhǔn)備，等你強(qiáng)大了，你再把她踹了，那種話即便你不說，她心里也明白，只是看你有沒有本事找到小三，或者說，她有沒有可能給小三生存的機(jī)會(huì)。別等你覺得可以展翅高飛了，她一個(gè)電話過來，你所有的賬戶都被清零，那可就雞飛蛋打了。這種世界上top3以內(nèi)的企業(yè)，在各個(gè)方面都會(huì)有能撐住門面的人來管控，你和人家過過招，沒準(zhǔn)還真能長本事哪。
如果你的目標(biāo)只是鄰家小妹，丟到人群里就找不見的那種人，只是想合伙過日子。在這種情況下找到能過到一起最重要，至少這兩家實(shí)力是大體相當(dāng)，老公會(huì)門兒手藝，老婆能上得廳堂，也能下得廚房。碰到問題，誰擅長誰來解決，都是家里人，也沒什么面子上掛不住，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系共同發(fā)展。你不能說，人家辛辛苦苦，一個(gè)不小心悶糊了一鍋飯，你就把人家踹出門去，人家也不會(huì)因?yàn)槟愠床税烟钱?dāng)成鹽放了就休夫。SQE要像粘合劑，把雙方的信息，需求，要求，條件等等正確傳遞，而且需要內(nèi)外推動(dòng)，內(nèi)部要能調(diào)動(dòng)相關(guān)部門和供應(yīng)商合作，外部要能推動(dòng)供應(yīng)商和公司合作，既然雙方高層的方向，目標(biāo)，意愿一致，這是大方向，你具體執(zhí)行的人不能偏了，否則倒霉就是你。
