第七，以使過程增值為目的，建立文件化的質量管理體系。文件在體系中具體應用、實施并產生增值的效果才有意義，否則，只能是一紙空文。
    第八，建立并實施質量管理體系評價過程。通過質量管理體系過程的評價、質量管理體系審核、質量管理體系評審、和自我評定等方式不斷地改進組織的質量管理體系；
    第九，建立質量管理體系的持續改進機制，通過持續改進質量管理體系來實現不斷增加顧客和其他相關方滿意的機會；
    第十，應用統計技術來識別質量控制過程中因失控出現的變異，從而采取適當措施，經濟實用地對過程進行控制，促進持續改進產品質量和過程及體系的有效性；
    第十一，將質量管理體系和其他管理體系進行有效地整合，實現資源共享、優勢互補，從而使組織的資源得到有效地利用，促使組織整體目標的實現。
    第十二，質量管理體系與優秀模式之間的關系。兩者所依據的原則相同，但有著不同的應用范圍。

    三、如何做質量管理體系的基礎工作

    要依據質量管理體系是我們評價和改進質量管理體系的基礎和依據；其五、建立一個完善的持續改進的機制。

    四、質量管理基礎工作應注意的幾個問題

    1、2000版與1994版質量管理體系中的作用。研究我們中國質量管理的發展歷史會發現，我國的質量管理工作沒有經過統計質量控制階段，缺乏對統計技術的修煉，所以，我們許多組織應潛心研究并開發運用這一科學的方法，用它來發現我們體系中存在的問題，并對我們的體系進行持續改進。
    3、企業領導應為質量管理體系運行創造一個有效運行的環境。在2000版ISO9000族標準中特別強調“領導作用”。因為只有組織的最高管理層才具有決策、指揮和控制組織的職責和權力。他們的首要任務就是要通過他們具有的領導作用和各種措施來創造一個良好的內部環境。