3、過程設計開發等過程。
4、產品和服務提供確認等過程。
負責ISO9001體系認證的認證機構都是經過國家認可機構認可的機構，對企業的品質體系的審核是非常嚴格的。當現場發現企業人員明顯與申請不符或發現新的多現場時可向ISO9001認證中心計劃調度員提出并追加審核時間。這樣，對于企業內部來說，可按照經過嚴格審核的國際標準化的品質體系進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求，極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業的經濟效益和社會效益。對于企業外部來說，當顧客得知供方按照國際標準實行管理，拿到了ISO9001認證證書，并且有ISO9001質量認證機構的嚴格審核和定期監督，就可以確信該企業是能夠穩定地生產合格產品乃至產品的信得過的企業，從而放心地與企業訂立供銷合同，擴大了企業的市場占有率。
生產管理部門、基礎設施管理部門、采購管理部門要在ISO9000認證生產準備階段做好以下工作:
1、對物資運輸策劃的適宜性情況進行確認。當運輸業務外包時，要對其質量保證能力進行評價。并按ISO9000認證標準的要求控制管理。
2、對供方提供物資的準時率等狀況進行核查。對供方交付能力的評價，要求計劃數量和計劃交付時間與實際交付的數量和時間必須保持一致。
3、對物資按期量貯存的合理性情況進行核查。對各種貯存物資都要事先規定出合理的貯備量，以滿足準時生產的需求。
