2. 選擇主任評估師

主任評估師在整個認證評估過程中起著關鍵作用，是認證評估的發起者，也是評估小組的領導者。因此，要選擇擁有足夠經驗、知識、技術，能夠負責和領導評估活動的主任評估師。一般來說，企業會聘請專業的 CMMI 咨詢公司來協助完成認證流程，這些咨詢公司會根據企業實際情況推薦合適的主任評估師 。

3. 信息收集

在擬訂評估計劃之前，需要收集企業相關的具體信息，包括：

商業目標：企業的業務發展方向、市場定位、盈利目標等，這有助于評估師了解企業實施 CMMI 的商業驅動力。

評估目標：明確企業希望通過 CMMI 認證達到什么樣的具體成果，例如提高項目按時交付率、提升產品質量等。

項目信息：提供至少 2 個已完成的研發項目資料（至少包括需求、設計、測試三個文檔），以及在研項目至少 1 個（包括項目名稱、項目功能介紹、項目人數）。這些項目資料將作為評估企業軟件過程能力的重要依據。

人員信息：公司人員花名冊，不少于 20 人，應包含姓名、年齡、入職時間、身份證號、學歷、職稱等信息。人員是軟件過程的執行者，了解人員情況有助于評估師判斷企業的人力資源管理水平 。

4. 評估計劃制定

主任評估師根據收集到的信息，結合 SCAMPI A（標準 CMMI 評估方法 - 階段式）的要求，擬訂評估初始計劃。然后與企業的評估發起人溝通評估計劃的細節，包括評估的時間安排、流程步驟、參與人員等，經過雙方協商確定后，形成正式的評估計劃 。