現(xiàn)在不少政企采購(gòu)、大型項(xiàng)目招標(biāo)里，會(huì)明確把“創(chuàng)新管理體系認(rèn)證”作為加分條件，尤其是科技類(lèi)、研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。去年有個(gè)做智能裝備的粉絲反饋，他們之前競(jìng)標(biāo)一個(gè)國(guó)企的生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)實(shí)力相當(dāng)，但因?yàn)橛蠭SO56005認(rèn)證，最終以“創(chuàng)新管理更規(guī)范”的優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，訂單額直接增加800萬(wàn)。

對(duì)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)認(rèn)證更是“國(guó)際通用語(yǔ)言”——在歐美市場(chǎng)，ISO體系認(rèn)證是企業(yè)信譽(yù)的重要背書(shū)，有了它，和海外客戶(hù)談合作時(shí)，不用反復(fù)解釋自己的創(chuàng)新能力，認(rèn)證證書(shū)就是最直接的證明。

2. 把“瞎創(chuàng)新”變“精準(zhǔn)創(chuàng)新”，減少資源浪費(fèi)

很多企業(yè)都踩過(guò)“創(chuàng)新誤區(qū)”：研發(fā)團(tuán)隊(duì)悶頭做技術(shù)，結(jié)果產(chǎn)品出來(lái)沒(méi)人要；或者同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，資源分散，最后全成了“半吊子”。

ISO56005會(huì)強(qiáng)制企業(yè)建立“市場(chǎng)需求-研發(fā)投入-成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)：先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研明確創(chuàng)新方向，再根據(jù)資源情況篩選項(xiàng)目，過(guò)程中還有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。浙江一家做智能家居的企業(yè)，做認(rèn)證前每年研發(fā)投入占營(yíng)收15%，但轉(zhuǎn)化率不到20%；認(rèn)證后優(yōu)化了創(chuàng)新流程，研發(fā)投入降到12%，轉(zhuǎn)化率反而提升到45%，一年省了近千萬(wàn)的無(wú)效投入。

3. 凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，激活內(nèi)部創(chuàng)新活力

創(chuàng)新不是研發(fā)部一個(gè)部門(mén)的事，需要市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多部門(mén)配合。ISO56005會(huì)明確各部門(mén)在創(chuàng)新中的職責(zé)：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集需求，研發(fā)部聚焦技術(shù)突破，生產(chǎn)部提前對(duì)接量產(chǎn)，銷(xiāo)售部參與成果驗(yàn)證。

有個(gè)做醫(yī)療器械的企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，認(rèn)證后最大的變化是“跨部門(mén)扯皮少了”——之前研發(fā)出的新產(chǎn)品，生產(chǎn)說(shuō)沒(méi)法做，銷(xiāo)售說(shuō)沒(méi)人要；現(xiàn)在從項(xiàng)目啟動(dòng)就拉齊所有部門(mén)，創(chuàng)新效率至少提升了30%。

三、別盲目跟風(fēng)：這些企業(yè)才真的需要辦

不是所有企業(yè)都必須辦ISO56005，以下幾類(lèi)企業(yè)做認(rèn)證的性?xún)r(jià)比最高，快看看有沒(méi)有你：