同時，如果在中國設立醫療器械研發中心進行產品研發，就必須在中國進行臨床試驗和臨床評價，這種臨床試驗會加大中國醫院高端客戶的深度參與，對新研發的醫療器械獲得更詳盡的了解，并在參與研發的過程中對產品建立起深厚感情。這種親近感對于在研醫療器械在中國的長期推廣會產生深遠影響。同時，跨國企業在中國建立研發基地，將得到中國政府的大力支持，可提升企業產品科技水平，加快對市場的反應速度。事實證明，搶先在中國建立研發中心是GE的成功之處。從目前的市場情況看，最先在中國建立研發中心的企業，也是在市場中領先的企業。一個真正全球化的公司，絕不會僅僅把中國看成單純銷售產品的市場，而是會把中國看作創造更大客戶價值的“風水寶地”。過去兩三年間，GE在中國生產的醫療儀器在美國最大的展覽會里展示得非常多，而且得到美國FDA批準的數量也在不斷增加。人們甚至開始感到，GE是美國的，也是中國的；GE在中國的研發與生產是服務于中國的，更是面向世界的。醫療器械行業以外的一些著名的跨國企業，如摩托羅拉、微軟、諾基亞、朗訊等都在中國設有研發中心，大多是面向全球的研發，而不僅僅是針對中國的客戶化改造。但是，一些日本企業在這方面則相對落后。     人才本土化有利發展     跨國企業在中國，吸收和使用中國本地人才是企業發展必不可少的因素。一方面，本土人才更了解國情，更理解相關的政策法規，并可能在一定程度上影響法規和行業標準的制定，為企業在中國開拓市場減少很多障礙。另一方面，本土人才也更加了解中國市場。     對中國本土人才的大量吸納和培養，為GE與西門子在中國的發展起了相當大的輔助作用。GE近幾年吸納了很多本土科技和管理人才，既可以看到有美國人在領導、管理中國人，同時也可以看到中國人在領導、管理美國人，他們在合作中平等競爭，共同發展。培育強大的本地員工隊伍，也是西門子非常重視的管理理念之一，甚至成為西門子在中國成功的秘訣之一。相比之下，東芝和島津在中國的發展遇到了一定的阻力。     精誠泰和公司總經理武海波指出，調查表明，在中國當今環境下，中國市場為跨國醫療器械企業的發展提供了前所未有的機遇和廣闊空間。但跨國醫療器械企業也必須做到：不只是單純擴大市場，而是要在中國投資建廠或設立研發中心，為中國創造就業機會，吸納與培養中國本土研發、管理等方面的人才。只有這樣，跨國企業才能真正融入中國社會，并長久立于不敗之地。