筆者指導的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個月的努力，在現(xiàn)場管理工作標準化方面卓有成效，成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理標兵。他們提出現(xiàn)場管理的工作都要按照“五按五干五檢”，即：
　　•按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令
　　•干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度
　　•由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實
　　用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理工作的標準化水平大幅度提升。下圖是山丹水泥廠為了現(xiàn)場工作標準化而在各個崗位設立的工作管理圖（工作程序圖：標識所屬工作職責、設備巡檢線路、設備保養(yǎng)點、保養(yǎng)方法；時間序列分解圖：以15分鐘為單位明確所要做的事情；崗位工作內(nèi)容：明確具體工作內(nèi)容）。
　　管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓“中國制造”成為高品質(zhì)的代名詞。


現(xiàn)場管理三大工具之二--目視管理
  

　　目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

  
　　1、 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
　　2、 目視管理三要點：
　　　　① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）
　　　　② 能迅速判斷，精度高
　　　　③ 判斷結(jié)果不會因人而異
  
　　在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
　　我們先舉幾個簡單的事例：
　　•交通用的紅綠燈
　　　紅燈停、綠燈行
　　•飲水機
　　　紅色開關(guān)表示熱水，藍色開關(guān)表示冷水
　　•排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運行
　　在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行的各種管理工作。