初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 　　② 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 　　③ 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明 　　在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級水準(zhǔn)，達(dá)到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準(zhǔn)的區(qū)別。 　　目視管理的實施方法 　　目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的。 　　目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準(zhǔn)開始，逐步過度到高級水準(zhǔn)。 　　在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。 　　目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家"都能用、都好用"是實施目視管理的重要之所在。