③、5S的評選辦法；④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經驗。2、新員工的5S培訓。步驟五：宣傳造勢1、召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心；2、領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視；3、利用公司內部刊物宣傳介紹5S；4、外購或制作5S海報及標語在現場張貼；5、每年規定一個“5S”月或每月規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育；6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。步驟六：局部推進5S1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影。3、效果確認，經驗交流。總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。步驟七：全面推進5S1、紅牌作戰； 2、目視治理及目視板作戰 3、識別治理4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；5、改善；6、標準化。 步驟八：5S巡回診斷與評估1、5S推進小組定期或不定期的巡視現場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；2、5S問題點的質疑、解答；3、了解各部門現場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現場“5S”整改措施表》，責令限期整改；4、對活動優秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。