三. 現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量責任劃分
　　凡在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時間及相關責任人進行劃分。
　　A.      白班質(zhì)量事故劃分：
　　1） 操作工負責總產(chǎn)值10%損失（有幾人就共擔）；
　　2） 組長負責總產(chǎn)值5%；
　　3） 線長負責總產(chǎn)值4%；
　　4） 車間主任負責總產(chǎn)值3%；
　　5） 生產(chǎn)部長負責總產(chǎn)值2%；
　　6） 品質(zhì)監(jiān)督員負責1%；
　　7） 品質(zhì)部長負責1%；IPQC巡檢負責0.5%；
　　8）技術部長負責1%，相關技術人員負責0.5%；
　　B. 班質(zhì)量事故責任劃分
　　1）  操作工負責總產(chǎn)值10%損失（有幾人就共擔）；
　　2）  組長負責總產(chǎn)值5%；
　　3）  線長負責總產(chǎn)值4%；
　　4）  品檢IPQC負責總產(chǎn)值2%；

四. 工作要求：
　　1）凡相關的管理人員必須隨身攜帶工作記錄本和筆，任何異常情況都及時記錄，任何質(zhì)量隱患或問題都及時溝通，切實將質(zhì)量事故消滅在最初階段。
　　2）嚴格執(zhí)行上級檢查、監(jiān)督下級；工藝監(jiān)視技術；品質(zhì)注視質(zhì)量；質(zhì)量管理小組統(tǒng)籌全局的工作程序。
　　3）嚴格執(zhí)行品檢為主，自檢、互檢為輔，工藝、生產(chǎn)部監(jiān)督整改的原則。
　　4）疑難雜癥等問題由相關部門合議解決。
　　5）當天的問題當天解決，會上布置的工作按照檢查、決議的項目堅決落實。
　　6）所有質(zhì)量責任劃分以及處理暴光工作由辦公室進行。
　　7）凡現(xiàn)場工作成績突出、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的班組及個人，由辦公室統(tǒng)計、表揚，特別突出的報請總經(jīng)理進行嘉獎。
　　8）凡現(xiàn)場工作執(zhí)行不到位，又屢出質(zhì)量事故的班組或車間，由其責任人承擔責任。具體由辦公室考核，嚴重的要暴光、扣罰年終獎。